亞馬遜庫存管理是亞馬遜店鋪運營中較爲重要的一個環節，庫存管理與店鋪銷售和供應商有緊密的鏈接，處理好庫存管理不僅能幫助賣家節省運營時間，還有利於提高店鋪評價，增加店鋪整體銷量。
做亞馬遜永遠要關注三批商品，一是倉庫中的商品，第二是運輸中的商品，還有一批是發往亞馬遜的商品。賣家需要實時關注庫存，及時補貨，庫存管理技巧如下↓
爲什麼跨境電商的庫存管理這麼重要?
1、吸引消費者，獲取銷售額：當產品總是缺貨時，消費者就會放棄商家的產品，而選擇競爭對手的產品。
2、降低庫存成本：庫存準備過多，不利於商家資金週轉，增加倉儲成本。
3、庫存損失減少，通過持續監測庫存量，可以減少倉庫管理不當、數量不當、工作人員被盜等造成的損失。
4、減少損耗：如商家銷售容易變質的產品時，進行庫存管理工作有助於跟蹤保質期，避免因變質、不可銷售而造成的損失。
但據瞭解，亞馬遜的零售商約有一半以上沒有良好的庫存管理方法，大大限制了獲得更多銷售的機會。增加銷售額和提高庫存管理能力是同時進行的。要做好庫存管理，不能忽視以下這個最重要的技巧。
亞馬遜庫存管理技巧
1. 使用庫存管理軟件
手動跟蹤庫存可能容易出現錯誤，而這些錯誤的糾正成本很高。與其單獨依賴電子表格和文檔，不如使用庫存管理軟件來提高效率和準確性。
可以採取的最簡單的方法是使用可通過
賣家中心
訪問的亞馬遜庫存管理系統。在這裏，可以跟蹤庫存水平和採購需求。它還可以跟蹤銷售和庫存趨勢。這可以幫助在需要更新庫存時做出合理的購買決定。
當然，也可以使用其他庫存管理軟件。要使用的工具至少應該能夠：
提出補充庫存的建議
與所有的在線銷售渠道集成
告訴產品在倉庫中存放的天數
2. 設置最低庫存
最低庫存是必須始終保留的特定物料項目的最低數量。這是需要保持的安全庫存水平，以確保在供應商準備向發送更多產品時不會缺貨。
3. 與供應商保持良好的工作關係
可靠的供應商對業務增長至關重要，因此當找到值得信賴的供應商時，請務必與他們建立良好的工作關係。
當與供應商建立融洽關係時，可以獲得專屬服務、優惠價格和特殊條款，從而爲企業創造更大價值。當您需要儘快從庫存中補貨或想要擴展產品線時，這一切都會派上用場。
4. 瞭解您的庫存週轉率
庫存週轉率告訴您您的產品在亞馬遜上的銷售速度。有了這些知識，就可以確定需要多少庫存才能在兩次庫存裝運之間保持最低庫存。
可以在賣家中心儀表板上使用 Amazon Seller Coach 等預測工具。它可以幫助根據可用庫存跟蹤銷售情況。它還可以推薦在特定時間範圍內填寫訂單所需的單位數量。
5. 瞭解供應商交貨時間
供應商交貨時間是需要完全瞭解的庫存管理的另一個重要方面。這是供應商收到您的訂單、發貨和在倉庫中收到訂單之間的時間量。
通過了解爲亞馬遜庫存採購、接收和存儲產品所涉及的細微差別，可以掌握庫存水平，避免過晚訂購補貨並防止滯銷。
6. 留意季節性銷售波動庫存週轉率
當假期購物時間來臨時，規劃季節性需求可以爲節省大量時間。在一年中的某些時候，客戶需求與供應商周轉時間一起達到高峯。因此，瞭解庫存中的物品何時快速流動至關重要，這樣就可以在這些時期跟上需求，同時也讓您的供應商有足夠的時間來完成您的訂單。
7. 利用促銷和銷售優勢
開展促銷活動和提供折扣是清理老化庫存、避免變質和防止不必要的存儲費用的好方法。如果某些產品已超過三個月未售出，可能需要進行特殊促銷活動以騰出一些倉庫空間並轉移庫存。
但是，也應該對銷售和促銷具有戰略意義，以避免遇到庫存問題。爲庫存中特定數量的促銷商品設置閾值。可以在達到該數量後取消促銷，然後以正常價格出售剩餘的庫存，這樣您就不會完全缺貨。
另一方面，如果計劃將特定商品完全售罄，請設置涵蓋四小時促銷銷售的閾值金額。這讓有足夠的時間來處理亞馬遜處理取消促銷活動時收到的訂單。
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