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對於亞馬遜賣家來說,每一個旺季都蘊藏着巨大的增長機會。而對於剛上市的新品ASIN來說,當下正是爲衝刺下一個旺季做準備的黃金期。賣家應該如何給店鋪做好規劃?

一、如何突破產品的排名天花板

1、設置短期計劃:通過短期促銷快速引排名

2、設置中長期計劃:通過每日對單品關鍵詞排名+廣類目排名的監控,判斷產品的可優化空間,對產品儘可能實現精細化管理,一個人不要管理過多SKU

配套表格:月度單品報告,如果有多餘的精力,就做周跟蹤報表演示

二、廣告要配合產品的定價規劃

如果單純只是從廣告的維度,會打得很喫力

1、導入期:價格可以偏低,利潤偏低,先打開市場,佔據一定排名之後再升價,一定要先把銷量提升

2、成長期:開始參加秒殺,各種站外引流的活動,CPC推廣

3、成熟期:前100名產品的評價數量分佈以及上架時間分佈,競爭對手的定價

4、衰退期:能保本最好,不然也不要錯過最佳銷售期,趕在亞馬遜要收取長期倉儲費前儘快出貨

三、全年時間線預判

提前做好全年時間線的規劃,提前做好規劃,提前做好運營準備

(1)爆品–穩定,獲客成本

我們可以持續添加子體,讓這個產品不斷升級自己的競爭力,不需要受時間的限制。只要我們覺得這個父體是有持續的提升潛力的,我們就可以持續加我們認爲勝算高的子體

我們也可以在店鋪裏面繼續開發這類型的產品,讓產品與產品間成爲一個流量閉環

(2)潛力品–曝光、流量、增長

可以投入更多的廣告預算

(3)新品–曝光、流量、增長

新品需要投入較多精力去研究流量口,而且不要浪費新品期的流量,因爲新品期會有更多的曝光

以及判斷在什麼樣的流量口裏面能夠把這款產品打上來

新品期我們要判斷競爭對手是誰,以及我們和競爭對手比起來有什麼樣的優勢

(4)冗餘品–清掉他,清理的成本

判斷清理冗餘品的成本

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(來源:雨課)

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