停航對貨代意味着什麼
停航對貨代意味着什麼
停航對貨代意味着什麼?
在疫情的情況下,每次我們收到不同船務部門及船務部門的停工消息,都會令一些貨代面對無米煮食的困境。如何解決這一問題,直接關係到一些貨運代理的生死存亡。你知道,航運部門是貨運代理產業鏈的佼佼者,空間就是產品,沒有產品,我們賣什麼?如果沒有什麼可賣的,那就等於坐在一家沒有商品的商店裏。
目前,並非所有航運部門都停止航行,但我們能否獲得唯一的能力,這是一個問題,剩餘的能力準備在一些僵硬的需求中保護民生。作爲貨運代理,我們是否要努力拼殺他們,甚至要付出高昂的代價呢?作爲貨運代理行業的一員,我甚至選擇放棄,並順利度過這場流行病。當然,對於那些現金流不足的貨運代理來說,他們無法做到這一點。
前天,我發了一篇關於這一流行病對貨代業的影響的文章。我在微博上收到了很多信息。有人說我擔心他們的公司做得很好,我幫助其他公司瞭解情況。生意很好。一開始,我有疑問,因爲在流行期間,我收到了太多的負面信息,然後我爲這個傢伙高興了很長時間。在疫情中,我們主要通過電話與客戶溝通,解釋海空運輸的現狀,回答問題,安撫焦慮,大多數委託給客戶,我們現在別無選擇,只能等待,因爲不可抗力,客戶也表示理解。至於貨運代理在未來兩至三個月的運作原則,我想與你討論三點:
1.現金儲備
目前,仍有一些貨運代理尚未動工,涉及房屋租金、員工工資、稅費等,須由企業承擔。至於這一流行病的持續時間,不可能判斷這一流行病的持續時間。大部分航運部門相繼停航。據估計,根據疫情資料的衰減,是不可能無限期停止的。這只是時間問題,不必擔心太多。同時,客戶訂單也會隨着疫情的改善而改善。資金是否足夠,是未來兩三個月貨運代理行業面臨的最大問題。可以收回的應收款和能夠支付的應收款也將盡快支付。也許你的下游艦隊和倉庫也將面臨生存問題。在那一年,非典賺了半年多,同樣的利潤率,在人力成本和辦公成本方面,目前的成本已經不像以前那麼高了。目前的風險要比非典大得多,而判斷疫情最快要兩三個月,半年多了,充裕的現金流是緩衝疫情風險的最好武器,大家記住了!
2.發展增值服務
我們制定了最壞的計劃,如疫情持續半年多,除了國際物流之外,我們還有什麼其他盈利手段,我們能否發展客戶的國內倉儲物流業務,我們能否繼續向客戶提供網絡營銷業務,網站廣告促銷收入能否持續下去,甚至我聽說有些貿易公司無法參加多年前訂購的外國展覽會,貨運代理知道之後,已經與展會的國家代理商聯繫,提供勞動力服務以協助展會。
隨着國家新的貿易模式:市場採購,跨境電子商務出口的引進和快速增長,跨境電子商務,市場採購和出口第三方綜合服務將爲客戶提供報關和退稅。在國內收集和結算外匯、支付融資服務、提供提單信息、提供國外結關材料等服務。目前,由於一些有合法渠道的公司往往表現出手續複雜、國家瑣碎、結匯週期長的外匯流通,客戶的其他需求無法及時迴應(大多委託給第三方),地下銀行的性質是違法的,安全金額存在隱患,不能做國內外匯結算等服務。不能滿足客戶多樣化的現實要求,所以我們的達濟外貿綜合服務公司根據國家政策、市場需求,開展了生態供應鏈外貿出口綜合服務。
我們達濟外綜提供:向客戶收取貨單、提貨單、拖車、報關代理、退稅 提供國外目的港清單信息,參與客戶採購、融資等服務。
一般說來,如果你想成爲一個節省勞力的出口企業或個人,你只需要告訴我們他的需要,從提單信息、拖車報關、國內結算、支付融資等服務來看,我們的亞洲快遞企業服務公司 完全承包。
因此,請不要驚慌失措,在行業中機會均等,發展增值服務無限,不是不可能的,只有意想不到的,更多的與客戶溝通。
3.爭取支持
先後收到了國內港口部門的救助政策,隨着疫情的滯後,預計還會有更多的國有背景物流部門提供支持,進出口一直是我國經濟結構中的主力軍,有系統的扶持政策,也是爲了幫助雙方的貨代產業鏈企業受益,我們都在一起進退。
就個人而言,應從稅費和就業兩個方面對貨運代理企業進行評估,然後向當地貨運代理行業協會或私營貨運代理團體提供客觀數據,向有關部門報告情況,提出相關行業報告,主動影響國家有關部門制定配套政策。當然,在危機爆發後,我們應該更多地關注危機管理和客戶服務,以獲得比疫情前更高的利潤率和發展空間。
我認爲有些貨運代理已經開始自我檢查,利弊分析得失,無論結果如何,我們都在積極面對,貨代行業在疫情前,已經進入產能過剩時期,從利潤率和進出口量,已經需要調整,這一流行病加速了調整期,可能是一件壞事,會使一些在競爭力低、利潤率低的情況下,特別是依靠一定的關係優勢,尤其是大規模的優勢。現金流量不足的貨運代理處於淘汰地位,規模和利潤率好、邊際成本低、核心競爭力強、現金流充足的貨運代理必將在疫情發生後趕超。
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