一個完整的項目流程

項目流程一般包括爲 4 個階段： 我爲大家分別梳理了每個階段的核心任務、關鍵點和常見問題，可以先收藏防丟失～ Part 1 項目啓動 這是項目的起步階段，主要目的是爲項目設定具體的方向和目標，讓項目團隊有事可做。
Part 2 項目計劃 這是最複雜的一個階段，主要目的是讓項目團隊有法可依，促使項目朝着預期順利推進。
Part 3 項目實施 這是最重要的一個階段，主要目的是確保項目團隊按照規劃的路線行事。
Part 4 項目收尾 這是不可忽視的一個階段。
只有對項目的完成情況進行細緻的分析，才能爲下一次的項目積累足夠多的經驗。
以上就是項目的4個主要階段，在項目管理中，每個階段都有自己的起止範圍。
每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。

1,在質量,時間和資源中取得平衡,從而進一步明確範圍;2,具體階段及時間進度表;3,管理計劃(時間,範圍,風險,溝通等);4,具體工作任務和執行次序(優先級);5,風險分析;6,得到相應的項目相關方批准的項目計劃; 計劃階段主要任務: 工作任務分解: 任務工期估算; 時間進度安排; 風險與溝通計劃; 項目整體計劃 計劃階段的主要成果: 任務分配計劃:精細化任務分解,責任到人,能夠估算工期和工作量; 時間進度計劃:根據項目任務的執行順序,時間計劃及所需資源等進行分析,制定計劃; 風險計劃:風險等級評估規則,明確風險響應計劃,假設所列計劃中有可能出現的風險,分析執行中哪裏有可能出現的風險,回顧以往項目中曾出現的問題; 溝通計劃:制定好項目會議制度,如利益干係人,所需信息,頻率,方法,責任人等;保證計劃執行所需資源,化解衝突; 計劃階段用到的文檔: 填寫項目統計表,項目基本信息表,項目進程表計劃階段用到的工具:甘特圖,里程碑圖,網絡圖,思維導圖 計劃階段的三個關鍵點: 1,明確項日範圍及具體任務;2,全面的風險認識;3,各關鍵人員的識別與溝通計劃. 計劃階段常見問題: 對工作任務分解不充分

項目流程管理對於一個項目能否高效地完成，能否達到客戶滿意、領導滿意起着重要的作用。
在企業項目管理過程中，一個完整的項目流程主要分爲以下幾步：項目啓動，計劃、實施，監控，收尾。
項目管理流程，主要分爲以下幾點：

項目管理的範圍太廣了，就拿工程項目管理來說 ，完整的流程包含11塊內容：進度、勞務、物資、設備、安全、質量、技術、商務、財務、後勤、構件製造 。
其中：掌握項目進度是主線 控制項目成本 （人/物/設備）、保障項目成果 （安全/質量/技術）、夯實經濟基礎 （商/財）是命脈 加強後勤建設、構件製造是爲項目添磚加瓦 以一個模板爲例，展開說下這些模塊對應的流程和工作： 1）進度 使用施工日誌收集施工現場基本狀況，建立進度“WBS+計劃+填報+驗收”閉環體系，產值統計，加班作業申請等。
2）勞務 組建班組、勞務入離場登記，進行勞務人員安全教育和技術交底工作，覈算勞務人員考勤與工資。
3）物資 物資 “需求-採購-退貨-物流監控-入庫-出庫-盤點-廢棄-調撥”的完整流程，對比分析需求與實際採購量、出入庫與庫存結餘、領料量與使用報廢量等，並設置庫存預警。
4）設備 處理工地現場機械設備信息登記、調動記錄、臺班用時、設備檢修維護等問題。
5）安全 提前登記危大風險項，建立安全巡檢閉環 6）質量 登記重點驗收工序，建立質量巡檢閉環。
7）技術 建立圖紙、文檔查閱，建立施工工藝、技術試驗管理體系 8）商務 合同登記，與甲方、供方商務對接，保證結算與計量及時準確，通過商務手段提升項目利潤率。
9）財務 借款登記、收款付款記錄，項目財務覈算 10）後勤 車輛調度、住宿安排、內部評獎等，保障項目日常工作 11）構件製造 預製構件計劃、生產、運輸管理 以上就是一套完整的流程及工作。
變成一整張圖的話，就是這樣： 2022-06-27 09:03 ・江蘇 贊同27