shein算大廠嗎

shein這家公司模式類似於zara，hm這種快時尚品牌，在跨境電商這個行業內屬於領頭羊級別的，不過因爲是服裝類型的企業，利潤率其實比較低，薪水也很難高的起來。
畢竟要養一大批研發人員，工程師之類的。
在這家公司做運營的話，據我所知起薪還蠻低的，他們劃分的很細，運營可能分活動運營，數據運營，庫存運營，會員運營等等，剛畢業的一般就3500到4000左右的樣子，可能到個運營經理級別差不多也就一萬左右樣子吧。
說實話如果是衝着錢多一點還不如做他家客服，辛苦一點工資比運營高不少。
然後在他家做運營，後面跳槽會好跳一些，因爲這公司在行業內名氣比較大，獨立站方面，其實還是有一定積累的。
不過運營這種崗位吧，如果被用成螺絲釘，就沒啥意義了。
所謂運營，統籌全局者，是一個類似於ceo職能的崗位～不過這行業……真正的大牛基本都是單幹。

最後總結下吧，出來後我感覺，shein是一家非常中庸的互聯網公司，她有加班，但是沒有北京的公司996這麼誇張；她有員工能力要求，沒有大公司那麼高；同樣，她給錢也沒有大廠那麼高，福利沒有那麼好，卷的也沒有那麼嚴重。
總體來說，如果你想事業拼一把，可以最開始就別選南京，去大城市混吧 如果是想南京家裏湊點錢買房子過小日子，shein挺好的，週末不加班，工資在南京還可以。
同類的選擇有華泰，焦點，趨勢，這幾個給錢更多更推薦

利益相關，Shein早期員工以離職 先說結論，沒有千人團隊5年以上的磨鍊，就想複製shein就是癡人說夢。
1 供應鏈 模式：大家只看到了shein是結果，沒有看到shein的苦逼；如果說電商是互聯網行業最苦逼的，那我會說shein的互聯網模式中的地獄模式，shein是真正深入到了服裝行業從原材料本身到服裝生產裏面的產業互聯網的供應鏈模式。
這個東西沒有對產業的理解和深入的資源整合，光有流量根本白扯；這個是Shein目前對外界最核心的壁壘，並且這個壁壘隨着銷量的加成下變得越發不可逾越。
2 內部管理和成本控制：這個利益相關不細說，雖然企業有很多毛病，但是這個地方我還是覺得Shein做到了掐大放小。
3 流量：Shein玩的早玩的深，沉澱下來的方法論不輸大廠多少。
4品牌形象：Shein在規模成型後，越開越注意符合西方的品牌形象；大家可以關注shein新上線的環保服裝產品，很符合西方的格調。

作爲跨境行業一個小小的賣家來聊聊吧 繼字節Fanno後的又一個大廠跨境項目，Fanno100天失敗關閉，Temu畢竟是pdd的背書，我估計堅持個半年一年的問題不大，言外之意只要不是非常拉，應該能長期做下去，畢竟有供應鏈優勢。
而且Temu很有可能是走的互聯網融資套現的路數，前期不需要盈利，流水和流量夠大，吸引足夠的融資，然後找準時間美股上市，做市值套現的路子。
作爲一個facebook優化師，我還是挺好奇又挖shein的人，還3倍薪資去挖，財大氣粗呀……我年薪也有個100多，Temu的老闆您給我個2倍薪資我就給你當牛馬！作爲一個其實跟shein存在競爭關係，雖然我對於shein體量來說只是個小蚊子，的我來說，我覺得shein的前端業務的人能力並不強呀，犯得着3倍挖嘛，這兩年跨境行情失業的人這麼多，好好的面試背調拉團隊不好嘛。
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前有Fanno挖人shein400人做的稀爛，這又接盤，何必呢。
如果是做全品類，低客單，那不就是aliexpress嘛，這對標的對手應該是阿里和倒閉的環球呀……本人不才，4年前就負責的是aliexpress在facebook的廣告端投放執行，全品類，做新客安裝和老客的復購，這不，又是shein又是阿里，我都還很擅長它們的業務板塊內的廣告投放工作，說着說着變推銷自己了哈哈。
關於爲啥說shein廣告業務線的人不行，首先shein早幾年做的是低成本的網紅營銷模式，最近4年的付費類線上廣告，shein的人真的厲害？厲害那爲啥不自己出去創業做小shein，小小shein，小小小shein？因爲沒法複製，模式沒法複製，時代紅利呀，現在紅人營銷的價格跟過去可沒法比了。
老說shein還不如說說coupshe，好歹人coupshe複製過好多好多的類品牌站且是盈利且有銷量的。
看誰賺錢就挖它員工的簡單模式，我覺得吧，背景至上在跨境行業並沒啥卵用。
總結一下吧，這麼捨得花血本的項目，廣招人才，能不能組建一個精銳之師，還是一羣烏合之衆，我覺得是能不能成功的關鍵因素呢。
Fanno招人時候字節也聯繫過我，不過hr把我當一個小角色看待，我也懶得跟他廢話，這項目也很快黃了，還好沒深入聊嘿嘿。