跟shein合作不賺錢

估值1000 億美元的時尚服飾跨境電商 SHEIN 爲何會陷入發展困局？關注者 1被瀏覽 340 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄電商報 已認證帳號 SHEIN自身存在不足。
快速生產上架，效率極高，但在設計創新上卻顯得能力不夠 。
創新是需要成本的，追求極致利潤的同時，很難進行產品升級，容易被詬病山寨、抄襲等。
而低價和快速帶來的低質量，也對SHEIN的口碑造成衝擊，很多用戶都認爲SHEIN的產品質量不好，但因爲價格極低，即使質量不過關也不會心疼。
這些都不利於SHEIN的品牌形象。
爲此， SHEIN也準備走中端路線。
一方面，向供應商提出更多創新要求，另一方面，開始成立可持續的子品牌，舉辦設計師競賽等，同時，進一步管理供應鏈。
而在國內日夜兼程，與SHEIN生產部門保持密切聯繫的供應商們，也將面對SHEIN更多要求和更嚴格的考覈。
負重前行的他們，還有很多在拼命保本。
2022-06-07 15:08 ・廣東

這對公司是最保險的做法，但對付出大量精力的候選人是極其不尊重的。
這家公司利潤應該非常低，猜想一下應該實際還在虧損，但被一些報道捧得估值非常高。
說是不做pr，其實這種所謂低調引人注目的方式就是pr策略… 預言一下：不看好，尤其是企業對員工和候選人任何evil的做法都會導致該公司將來面臨巨大的問題，不在今天就在明天。
2021-07-06 21:32 贊同7

首先，對OBM模式做個介紹，全稱：Original Brand Manufacturer，即品牌擁有者/製造商。
OBM入駐顧名思義，就是以商家自有海外品牌形式入駐SHEIN平臺。
展現形式如下： 落地頁展示 品牌集合頁展示其實SHEIN開放OBM入駐已經不是新聞，早在今年年初的時候，我就有從億邦的一篇報道中瞭解到，SHEIN其實從去年開始就在探索一些新的模式。
當然，那個時候我也是以一個第三方視角去了解的，我們其實經常會在一起討論SHEIN的模式，爲什麼能成功這類的話題，因爲SHEIN確實可以算是我們跨境圈的神話。
當然了，當我加入到這家公司後，不能再這樣自吹自擂，實事求是說，SHEIN確實在很多地方做的比國內大多數跨境公司更細緻，尤其是對細節把控，簡直到了極致地步。
說下我個人認爲SHEIN在OBM模式能給咱們服裝出海商家帶來哪些機會點吧： 1、SHEIN流量大，銷量有保證。
如今對於咱們跨境賣家來說，這兩年最大的挑戰無疑是流量成本的倍增，亞馬遜Acos居高不下，FB和Google的CPA翻了幾番，而且，就目前局勢來看，這些成本絲毫沒有下降的跡象。
流量就是銷量，這點無須多說。
遠超亞馬遜 SHEIN在5月首次成爲美國下載量最大的APP www.ebrun.com/ebrungo/zb/483185.shtml 2、品牌獨立展示機會，大大提升品牌曝光量，增強品牌效應。
Google品牌權重加權 落地頁品牌展示3、低成本運營，OBM模式合作完全是有SHEIN提供運營和售後、物流支持，品牌方只需要供款供貨，由SHEIN專業團隊全權提供運營，一來避免了組建團隊成本，現在隨便一個亞馬遜運營團隊就需要3-5人，人均成本至少10K左右，在這邊都不需要；二來，可以藉助SHEIN強大的智能物流系統+完善的售後服務體系，提升品牌運營效率以及服務口碑。
SHEIN加碼供應鏈 與南航物流建立戰略合作伙伴關係 www.ebrun.com/ebrungo/zb/493048.shtml4、業界都知道，SHEIN對於成本的把控近乎做到了極致地步，這全歸功於柔性供應鏈管理，很多外界可能只知道SHEIN合作的工廠很多，但可能並不知道它是怎樣聯動這些工廠進行管理、配合協作的，而藉助OBM模式跟SHEIN 合作，或許可以是一個不錯的學習機會。

爲什麼像shein這樣的跨境電商不在國內出售呢？ 在2022年5月3日，SHEIN一躍成爲美國iPhone App Store所有應用程序類別下載量的榜首，並且遠遠領先於亞馬遜。
此外，據外媒報道，SHEIN最近正在籌備新一輪超過10億美元的融資，即將衝擊1000億美元的估值。
SHEIN的崛起向我們展示了什麼叫做厚積薄發，它從一個默默無聞的服裝企業發展到一鳴驚人的獨角獸企業，憑藉的到底是什麼呢？本期芒果店長就帶你一起來揭開SHEIN的神祕面紗。
圖片來源：SHEIN後臺 一、“快時尚”搭配低價戰略 快速推出和緊跟時尚的節奏讓SHEIN在線上服裝市場裏如魚得水。
SHEIN每天至少推出3000多個新款式，更新速度遠高於ZARA和優衣庫等平臺； SHEIN主打的是潮流風格，緊跟當下流行趨勢，吸引了全球一大批的Z時代和千禧一代的年輕人。
SHEIN在細節方面也把控得很好，爲了打造一種時尚的感覺，就連每一張商品圖片都是經過團隊精細打磨過的，不過大部分獨立站賣家沒有這種專業的團隊，建議在刊登產品時可以使用芒果店長，利用圖片美化和圖片白底功能優化商品圖片。
圖片來源：SHEIN後臺 SHEIN採取的是低價戰略，已經上架的60多萬商品，平均價格一般在10~18美元之間，一件裙子只需10美元左右，一件上衣只需7美元左右，並且還經常贈送優惠券。
圖片來源：SHEIN後臺 二、柔性供應鏈高效運轉 SHEIN採用“小單快返”的生產模式，只投放少量的商品進入市場“探路”，如果銷量不好就減少投放數量甚至停止生產，如果銷量不錯就追加投放數量，尤其是對於爆款，更是通過快速返單的方式獲得了高額的利潤。
此外， SHEIN建立了一套獨一無二的柔性供應鏈信息系統，打通生產、庫存和物流管理的各個渠道，提升各個環節的效率，SHEIN的一款商品從設計到上架，一般只需7~8天。
三、流量密碼打造品牌效應 SHEIN很早就開始佈局網絡營銷，其創始人徐仰天憑藉其SEO的工作經驗，利用搜索引擎和社交媒體爲SHEIN引流，網紅帶貨還沒火熱的時候，就已經開始跟Facebook、YouTube和海外版小紅書展開合作，吃了一波流量紅利，還打開了市場知名度。
現在更是緊緊抓住TikTok的流量紅利期，以高額的佣金和獎勵吸引全球的網絡網絡紅人，不斷地擴大SHEIN的品牌知名度。
並且採用熱門視頻和直播帶貨雙管齊下的方式，提高復購率和轉化率，沉澱自己的私域流量池。
四、小結 SHEIN的“快時尚”和低價策略吸引了一大波的年輕消費羣體，用數字化管理打造了一個穩定且高效的柔性供應鏈系統，同時佈局網絡營銷，既獲得了流量，又擴大了品牌效應。
總的來說，SHEIN走的每一步，都爲它如今的成就打下了堅實的基礎。
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