中國快時尚出海品牌SHEIN在海外的熱度是非常高的，平臺的供給鏈模式也是一大特色，那麼shein供給鏈有管理工具嗎？如何做好庫存管理？
企企通由前SAP中國區副總裁徐輝於2014年創建，核心團隊來自國際知名諮詢公司、管理軟件廠商及各大互聯網公司精英組成。
企企通SRM協同平臺能夠有效地支撐、調和、引誘非生產採購和生產性採購的管理與發展。從幫助客戶進行供給商性命週期和採購業務週期的管理着手，幫助企業進一步採購業務過程的效力與透明度。
shein如何做好庫存管理？
•格式分類。若所需生產的產品種類繁多，商家則需要利用數據分析風行格式、進行充足的市場調研知道消費者心之所屬，並邀請設計師進行定製格式。
•生產數目。商家需要留心過往的出售數據以及前瞻性市場數據，以勘探市場要求情形。而後尋找合適的工廠並明確需要採購的原資料。
•生產速度。該維度取決於設計、採購原資料、完成生產和準備發貨等諸多環節所需要消費的時間成本。
當生產一個新格式只需要10天時，商家就可以非常快速地對市場做出反響。
如果商家通過正在分析的數據發覺某個競爭對手的產品暢銷十足，便可以在兩週內完成複製。成功不再取決於創新性，而在於你是否可以足夠快地複製競品。
•補貨速度。該維度取決於商家能否迅速獲得更多資料，工廠能否迅速明確生產排期順序，以及更終的上市速度。一般而言，大多數時尚品牌更快可以在三個月的時間內完成全過程兼顧。
通過以上的內容，賣家們可以瞭解到企企通SRM協同平臺可以幫助shein賣家更好的管理供給鏈，到達更高效力的業務過程，有需要的賣家可以嘗試一下。
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