什麼是新電商新零售

電商新零售到底是什麼?阿里巴巴CEO張勇爲新零售做出的解釋是“用大數據賦能，進行人、貨、場的重構”。
電商新零售可以說是阿里巴巴率先舉起的一面大旗，後入場的騰訊雖然失了待機，但兩者殊途同歸，最後的落點都是數據賦能。
騰訊馬化騰談到騰訊爲什麼步步佈局線下零售，原來零售企業和電商是對立的，是一個此消彼長、互斥的業態，所以過去這十幾年零售企業很悲觀，基本上被線上的電商侵蝕了其原有的份額。
現在我們發現，傳統零售和線上電商彼此間的融合開始了，已經不再互斥。
用戶的體驗需要線上、線下整合，傳統線下的體驗是沒法簡單用線上替代的，畢竟人作爲一個實體，總要生活在周邊。
因此，很多企業希望尋找一套合適的數字化解決方案。
在這個基礎上，騰訊當然也要抓住機會，通過數字化機遇打通人、貨、場。

移動互聯網背景下的零售商業思維和商業模式 移動互聯網背景下的體驗消費是結合現實零售商業中心和虛擬零售商業平臺並以感官體驗爲主的全新的消費體驗，體驗消費過程不僅要突出消費者在購物中的參與互動性、個體創造性和購物體驗性 ，還需要藉助智能化門店體現三種零售體驗創新模式。
零售體驗創新模式 移動互聯技術的發展要求零售業在大力提高信息技術水平的同時，還要提供綜合性配套體驗服務 ，形成更加密切的價值鏈生態合作關係，推動零售運行效率的進一步提升，這體現爲零售產業鏈生態共融模式。
移動互聯網背景下的零售產業鏈生態共融模式就是利用移動互聯網平臺和移動信息技術，把包括移動互聯網、互聯網和傳統零售行業在內的各行各業結合起來，創造出一種新的生態，主要體現爲四種創新模式。
移動互聯網背景下的零售產業鏈生態共融模式 在移動互聯網時代，機遇與挑戰並存，零售企業只有適應趨勢，適時變革，才能獲得更加廣闊的發展空間。
在新時代背景下，依靠移動互聯網優勢定位和發展特點 ，借力政府政策的支持和移動技術、大數據技術及網絡信息技術的發展，選擇符合自身的商業模式，纔是零售商業模式創新的根本思路。

現在新零售電商特別流行，新零售電商能解決用戶的許多問題。
新零售電商也可以使用直播的功能,新零售電商參加一些直播活動，對銷售商品會有很多好處。
在移動互聯網快速發展的背景下，對新零售電商的要求也更加豐富，多功能板塊正好滿足了公衆的需求。
結合多功能板，也可以爲人們帶來更方便的服務。
新零售電商具有良好的在線宣傳效果。
通過線下門店活動提升工作的獨特性，讓更多的用戶瞭解企業的各種商品資源和優惠活動，從而幫助新零售電商獲得更多的活躍用戶，從而實現企業的推廣效果，增加收入。
電子商務模塊是新零售電商開發的基本模塊。
通過直播和購物指導進行電子商務訂單的進行。
一套標準的新零售電商流程是依靠穩定的新零售電商系統來實現的，它可以爲客戶提供高質量的購物體驗。
如何保留和維護購買的粉絲或用戶？有必要在新零售電商開發中增加社交模塊，使相應的用戶能夠通過主播或商家定期維護粉絲。
因此，新零售電商需要提高平臺在服務中的準確性和效率，易合網新零售電商可直接進行服務流程、產品數據信息處理和系統終端管理，方便平臺管理者管理平臺運行。

已經有很多回答了，我就不在做基本的業務性上做回答了，就從一個電商總監的視角上來回答這個問題。
首先需要確定的是你問的是“電商的線下運營”和“電商的線上運營”的區別，而不是線上運營和線下運營的區別，因爲這兩個有本質的區別，區別在哪裏可以自己百度。
那麼電商的線下運營和電商的線上運營有哪些區別？ 首先是線下運營 1、我們需要知道，電商的線下運營其實是指在2016年10月阿里馬雲提出來的新零售，因爲在此之前沒法去定義電商線下到底是做什麼的，因爲之前的電商線下運營充其量就是爲了給線上拉流量和單量，在往大了說就是拉權重，僅僅是電商線上運營的一個操作模式，沒有去定義電商線下運營的一個根本概念。
2、那麼什麼是新零售？這個概念太大了，每個行業對新零售的定義都不一樣，如：服裝行業可以把新零售簡單的定義爲：通道共享，那麼物流公司可以把新零售簡單的定義爲：運力共享等，阿里馬雲則基於電商平臺上把新零售定義爲：商品同、會員通、服務同。
很多人會問，怎麼才能做到新零售？實話說，靠公司自己本身很難做到新零售的，但是有很多服務公司可以簡單快捷的幫你做到新零售，那麼新零售的意義對一般公司來說有多大？反正我知道的大型的快消品企業基本上都走了新零售的模式，而且很多的線上大牌也走了新零售的模式。
額...還有一個 三隻松鼠能夠快速的從線上轉到線下也是走的新零售模式。
說了這麼多，其實就是想說 電商的線下運營用三個字就能總結：新零售當然，此處所說的“運營”，不是你們一般人認爲的那種“運營” 這個運營指的是一種“模式，或者說是一種商業行爲”，而一般人指的那種運營則是一種“方式” 那麼線上的？ 線上真的沒啥可說的，怎麼去說，怎麼去解釋，怎麼去定義，都的圍繞二個字來進行“流量” 剩下的都是操作方式而已。