shein中國官網app

發展歷程 2021年5月，應用追蹤公司App Annie和Sensor Tower數據顯示，SHEIN取代亞馬遜（AMAZON）成爲美國iOS和Android平臺下載量最多的購物應用。
2020年Shein的營收約700億元人民幣。
截至當地時間2021年5月17日，SHEIN是54個國家和地區中排名第一的iOS購物應用程序。
在美國，Shein在快時尚領域的市場份額從2020年1月的7%躍升至2021年6月的近30%。
2022年2月消息，字節跳動第一次挑戰SHEIN，失敗了。
2022年2月16日，路透社援引知情人士獨家報道稱，希音（Shein）正在積極擴大新加坡辦事處，目標是到年底將新加坡員工數量增加三倍至200人左右。

Every level unlocks new features such as color mixing and new palette shapes! 支持版本 iOS5.0及以上

SHEIN是誰？ 一個跨境B2C快時尚電商平臺，一家橫掃美國市場的中國服裝公司。
最近，SHEIN以“中國最神祕獨角獸公司”身份引發關注。
許多媒體報道，它正在進行新的融資，投資後的估值將近1000億美元。
來源：Bloomberg 1000億美元的估值是什麼概念呢？放在快消行業中，這個估值已經超過了H&M和ZARA的總和；放在全球初創公司排行榜中，1000億美元的估值，僅僅略次於字節跳動（1400億美元）和SpaceX（1003億美元），是全球第三大獨角獸公司。
SHEIN用14年的時間，完成了ZARA47年、優衣庫70年的成績。
01 SHEIN成美國下載量最大App據Marketplace Pulse數據顯示，SHEIN目前是美國下載量最大的App，超過了TikTok、Instagram、Twitter等巨頭，也遠遠超過了亞馬遜。
在此之前，Shein是下載量最大的購物應用程序，不過在5月3日已經成爲App Store所有類別軟件的下載量第一名。
根據相關數據，SHEIN目前是全球54個國家和地區超過亞馬遜的iOS購物應用程序，在13個國家和地區的Android設備類別中排名第一。
此外，根據 Google Trends的數據，SHEIN的搜索量是ZARA的三倍以上，SHEIN在Google上的受歡迎程度處於歷史最高水平，早已超越其他服裝零售商。
並且，在Instagram、Facebook和TikTok等社交媒體上，SHEIN的粉絲數已經接近3億，年活躍用戶超過3000萬，攬下了1.2億註冊用戶。
當下的SHEIN，風頭無兩！ 02 SHEIN爲什麼會火爆 作爲一家中國公司，SHEIN已經在海外發展地如火如荼，但在中國鮮爲人知。
這是因爲在它定位於海外市場，而不向國內市場開放。
關鍵一：快時尚界的拼多多 打開SHEIN的官網，笑容燦爛的歐美模特、色調明亮的展示圖片、風格流行的設計元素，看起來似乎與常見的歐美快時尚品牌沒什麼不同。
但再看看商品單價，這簡直就是一個“快時尚服裝界的拼多多”。
關鍵二：自建流量池 SHEIN自誕生起就建立了自己的官網，之後又做了手機App。
正是這樣的獨立渠道，讓SHEIN得以擺脫第三方平臺的許多規則牽制，有機會打造自己的品牌能力和運營能力，並從單純的快時尚品牌逐漸發展成爲具有垂類電商性質的平臺。
對出海品牌來說，自建獨立站並不難，難的是去哪裏找流量。
從品牌推出早期，SHEIN就在Facebook、Instgram、Youtube等海外主流社交平臺註冊了官方賬號，大量投放廣告，提高曝光率。
與此同時，還給網紅KOL免費寄送服裝、派發優惠券，換取她們在賬號上進行分享“種草”。
後來，SHEIN又進一步推出聯盟返傭計劃，通過單筆成交返傭10%-20%吸納會員，加速品牌推廣和流量沉澱。
在社交媒體方面，亞馬遜大幅落後於SHEIN。
數據顯示，在Instagram和TikTok上，SHEIN的粉絲量是亞馬遜的10倍。
但作爲國內DTC跨境電商模式的典型代表，SHEIN除了擁有自己流量池外，還擁有亞馬遜都難以複製的東西。
關鍵三：供應鏈優勢 重點就在於SHEIN所具有的服裝供應鏈優勢，從市場分析到設計到製造再到物流，SHEIN對其產品的每一個環節都有把控。
重視供應鏈、深入供應鏈、改造供應鏈，這是一句正確而無用的、只適合出現在PPT裏的廢話，供應鏈端改造更應該：有所爲、有所不爲。
在2013年6月的關於SHEIN的公開報道中，SHEIN已經將採購加工部放在廣州，而且已經組建了一支服裝產品團隊，其中包括服裝設計師和買手；在同年11月發表在美通社的新聞稿中，SHEIN已經正式啓動了其外部設計師招募計劃，一開始開出的條件頗爲優厚：設計師能拿到30%的提成。
當天就有50位設計師報名。
SHEIN在設計環節的生產模式類似於工業化流水線，從而降低對設計師的要求。
SHEIN把情報收集環節集中化了，把設計師也集中化了。
可以說，在設計這個環節，多數公司還處於18世紀手藝人的階段，而SHEIN已經進入了工業時代。
這個纔算其中奧祕之處。
03 SHEIN的挑戰 SHEIN的成功，自然引來很多跨境賣家的眼紅。
作爲中國最神祕獨角獸，SHEIN並不缺競爭對手。
環境問題和勞工超時短期難以解決。
一是產品不耐穿，造成資源浪費；二是產品在生產、包裝等過程中不符合環境友好理念。
大量外包的供應模式，使得SHEIN難以自證品牌產品在生產過程中是否有環保舉措。
提高供應商利潤空間、提升產品質量和售價、品牌高端化轉型，幾乎是SHEIN將來必須做的三件事。
否則，SHEIN有可能淪爲下一個WISH。
WISH於2010年誕生於硅谷，主打低價產品，被稱爲“美版拼多多”，輝煌時期用戶數超3億，一度是下載量最大的全球購物應用。
但幾年過去，Wish已經跌出熱門購物平臺之列，市值相比最高點也跌去9成。
Wish的過氣，根本原因依然是質量問題。
由低價策略引發的品控問題，會最終耗盡大部分消費者的耐心。
如今的SHEIN，看起來很像當初的WISH。
巨頭及同行的競爭永不停止。
近幾年來，跨境電商成了互聯網大廠的“心頭好”。
字節跳動於2021年接連推出了跨境電商TikTok Shopping、Fanno，女裝跨境電商獨立站Dmonstudio。
阿里對跨境電商佈局較早，雖手握阿里巴巴國際站、全球速賣通、Lazada多張老牌，但也於2021年推出了女裝跨境電商平臺Allylikes。
另一個正在崛起的女裝跨境平臺Cider，則捨棄了大量上新的模式，選擇了原創、少量上新的路線。
雖然產品價位則和SHEIN相同，但更加追求質量。
前有WISH爲鑑，後有Cider和巨頭們追趕，發展時間不長SHEIN，亟需在消費者耐心磨滅之前，完成平臺轉型。
客戶忠誠度低。
其次，成也低價，敗也低價。
SHEIN的客戶忠誠度不高，受到低價吸引的客戶，很容易被新的品牌及產品吸引走。
這也是App下載量和社交媒體粉絲數量對SHEIN很重要的原因：只有持續拉新，並減少客戶流失率，SHEIN才能保持高速發展。
目前被視爲“行業傳奇”的SHEIN引來諸多挑戰者，跨境電商行業能否再造一個新的SHEIN？也是大家都在關注的話題。
跨境電商行業是一個充滿了未知數的行業，有像SHEIN這樣的成功傳奇，也有像環球易購這樣的慘敗案例。
我們也不能只看到輝煌的一面，就盲目出海。
跨境燈專注挖掘跨境優勢流量資源，提供優質平臺的專屬綠色通道，讓賣家贏在起點，提供專業化的本土運營管理，讓賣家盈在終點。

2021年末，一款橙色毛衣突然在海外社交平臺爆紅。
不僅席捲了整個 TikTok 時尚圈，還愈演愈烈的形成了一股潮流趨勢。
圖/Instragam 從頂級網紅，到普通 TikTok 創作者的視頻傳播下，這款毛衣慢慢成爲數百個視頻的流行標籤，成爲去年 FashionTok 上風靡一時的潮流衣物。
外界經常拿SHEIN與ZARA比較，甚至稱SHEIN緊貼着ZARA走，但從目前來看，SHEIN的市值已經遠高於“師傅”一籌。
截至2021年10月底，ZARA母公司Inditex一年總營收約爲290億美元，而據媒體報道，SHEIN在2021年營收約爲157億美元——也就是約爲Inditex的1/2。
但目前Inditex的市值不足680億美元，已遠低於SHEIN的千億美元估值。
據新京報報道，2020年，SHEIN是美國青少年第二喜愛的電商品牌，僅次於亞馬遜。
在5月3日，SHEIN登上美國iPhone App Store 中所有應用程序類別下載量榜首，成爲美國下載量最大的應用程序，超過了TikTok、Instagram和Twitter，並遠遠領先於亞馬遜。
目前，它的下載量在 54個國家iOS購物APP中排名第一，在13個國家安卓設備中排名第一。
一路狂奔，到底什麼在支撐着SHEIN的快速崛起？ 01以“R策略爲指導的爆品”突破策略 SHEIN產品上新速度遠超於其他快時尚品牌。
SHEIN採取每日上新的模式，據報道，SHEIN每日上新款式約3000款，每週上新款式近2萬款，遙遙領先於同行的數千款水平。
作爲快時尚鼻祖的ZARA被業界頂禮膜拜，它可以實現每週兩次、每年12000款上新，這是SHEIN一個星期的上新量——這是代際的差距。
快時尚品牌美國官網上新數量與速度對比 02極致的性價比 SHEIN性價比高於其他快時尚品牌，以一款樣式相似的女性上裝爲例，SHEIN售價僅7美元，ZARA打完折還賣12.99美元，二者售價差距達70%。
快時尚品牌女裝價格帶（美元）對比03商業模式的突破 在行業人士看來，SHEIN的成功離不開其對既有商業模式的進一步突破。
往常ZARA從設計到產品到家大約需要21-33天，據瞭解，SHEIN從產品設計、打版與上架僅需要14天，上架後生產、配送至消費者僅需要7天。
ZARA、優衣庫都需要付出高昂的門店開支，SHEIN則消滅了線下門店，改爲純線上運營，這種極致的追求也讓其被視爲快時尚界的“卷王”。
SHEIN供應鏈流程 04留存爲先 從用戶的觸達方式上看，跨境貿易經歷過幾個階段。
第一個階段：廣交會時代，中國商家和國外商家通過廣交會這樣的場合實現信息互通，達成合作，產生交易； 第二個階段：阿里巴巴時代，從中國黃頁到阿里巴巴，馬雲最初做的就是“網上廣交會”；第三個階段：進入SEO（搜索引擎優化）和易貝、亞馬遜時代，中國商家在國外網站開店，通過投放廣告、優化ROI的流量模式做生意； 第四個階段：自建獨立站模式。
企業自己建立網站，自己運營用戶。
而SHEIN進入了第四個階段，依託依靠自有平臺，SHEIN擁有了獨立自主的推新能力，APP推動新品銷售，新品反哺APP流量，推新能力塑造SHEIN追隨並引領潮流，SHEIN自身就可以是潮流。
目前，SHEIN在北美已經是僅次於亞馬遜的第二大電商網站，在中東則是最大的電商平臺。
中東人民雖然有錢，但是在便宜又時尚的商品面前也沒有抵抗力。
SHEIN在Facebook和Instagram上各有超過2000萬名粉絲，TikTok也是它的主陣地。
“留存爲先”不單單是將用戶留在自己的站點上，而是在全渠道上與用戶產生交互。
不同網站之間的數據有一定的互通性，它們共同將同一批用戶數據化，共同運營用戶。
SHEIN的社交軟件矩陣 05打造SHEIN生態 社交媒體 時至今日，SHEIN依舊注重在社交媒體平臺上的推廣宣傳。
以Instagram爲例，SHEIN除了擁有官方賬號外，還設立了針對不同國家和地區的社交賬號，截至2021年底，其在Instagram上僅官方賬號的粉絲數就達近2300萬。
SHEIN還是較早入駐TikTok的公司之一，今年3月初，#shein標籤視頻在TikTok上的播放量已經超過200億次，#sheinhaul播放量42億次，SHEIN的TikTok官方主賬號粉絲數量則超過300萬。
明星 泛娛樂化時代，SHEIN深諳明星偶像的力量，雖沒有明星代言人，但是憑藉時尚度獲得了明星的青睞。
SHEIN 還與流行名人合作——Katy Perry、Lil Nas X、Rita Ora、Hailey Bieber 和 Yara Shahidi 在過去一年都代表 SHEIN。
KOL和UGC SHEIN成功的關鍵還是在於KOL和UGC。
SHEIN還推出了與網紅聯名的策略，通過不斷與網紅合作，無論是音樂藝術家凱蒂•佩裏（Katy Perry）和蕾塔•奧拉（Rita Ora），模特海莉•比伯（HaileyBieber）等等，都是砸重金吸納進行深度合作，SHEIN藉助網紅的私域流量，打通了各個圈層，從而提高了SHEIN關鍵詞排名，並最終實現了轉化率。
與此同時SHEIN也不忘社交媒體上的草根網紅，特別是在明星和頭部KOL紅利邊際出現不穩之態時，立刻將重心轉至平民帶貨玩法，免費送衣服給KOC點評試穿、向紅人發放獨家優惠券等方式進行平衡，讓傳播更具真實性。
而通過與紅人合作，向目標人羣投放定向廣告，SHEIN也實現了爲自身品牌帶來粉絲轉化。
電商造節 SHEIN 每週三舉辦 Instagram 直播節目，去年還舉辦了由Renee Ariel（17.5K 粉絲）和Fiona Zaring（2,707 位粉絲）主持的 Instagram Live 活動慶祝其成立四週年，在此期間，觀衆有機會在觀看時贏取禮品卡和可兌換積分服裝評論 試銷與批量測品 SHEIN是先把用戶買進來，然後再自己在自己的平臺裏測試，每一次測試，都會讓平臺掌握更多數據。
SHEIN一共上新數千上萬款，雖然這些批量上的品，能跑出來的只是少數。
但只要每天能賣出一件，這件商品就算成功。
總結一下，SHEIN的商業模式是通過數字化實現高效連接，並匹配供給側與需求側。
它通過“小單快返”極大減輕了庫存壓力，從而可以在終端給消費者提供令人驚訝的低價產品，同時保證相當的設計水準。
SHEIN在生產端形成了由數量極多的小工廠組成的生產網絡，在消費端以“自建站+社交媒體”的方式維繫與用戶的高頻互動。
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