商品上架費用按天算嗎

倉庫中的寶貝上架時間按照上架的時間算的，不是按照放進倉庫的時間。
可以到倉庫中的寶貝里選擇即將開始頁面查看。
寶貝重新編輯一次，如果在線編輯商品，則商品上下架時間不變；如果是下架編輯商品，則商品上下架時間重新計算。
擴展資料寶貝創建時間不可更改，但發佈時間和結束時間會隨上下架的操作而更改。
編輯後上架：如需修改商品信息，可點擊編輯寶貝，完成編輯優化後再操作上架。
其中因滯銷被下架寶貝，是由於近90天，無編輯、無瀏覽、無成交導致的下架，需要對商品重新進行編輯優化，再操作上架。
商品上下架時間重新計算。
溫馨提醒：請將商品編輯頁面的“開始時間”裏修改爲“立刻上架”。
參考資料：淘寶網-如何設置上架時間？參考資料：淘寶網-寶貝重新編輯一次，是不是上下架時間就變參考資料：淘寶網-如何編輯/上架倉庫中的寶貝？

淘寶開店免費，但是在日常運營過程中有幾種需要繳納的費用： 1.類目保證金：發佈商品需要繳納， 主要根據賣家上個自然月成交的訂單對應的商品類目額度取最高值，及賣家違規帶來的繳納要求等作爲基礎保證金額度，若上個自然月無成交則以1000元爲保證金額度。
部分商家由於之前取消保險保證金並重新開店繼續經營店鋪，因此需要您依照頁面展示重新繳納保證金。
2.付費推廣費用：比如直通車、超級推薦等付費推廣 3.服務市場訂購工具費用

無障礙登錄/註冊電子商務運營天貓如何計算天貓店鋪一個月的利潤？大四學生，剛進一家電商公司準備做天貓店鋪的運營工作。
我想算算所在業務組一個月的利潤，有大神可以解釋下算法嗎～關注者 9被瀏覽 16,451關注問題 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄查看全部 4 個回答蛋馬一個seo患者 大家在天貓開店的目的無非就是去賺錢，我們都清楚，在天貓開店是需要資金的，如果資金不夠的話，開店不是一件容易的事情，各位天貓商家知道天貓商品的利潤率該如何算嗎? 首先：產品本身的成本，這個是必須成本。
我們先假設商品進價20元/個。
再者：就是商品的包裝成本，其中包括內包裝如泡棉之類的減震用品、外包裝紙盒、吊牌、售後卡、耗材如膠帶之類的。
假設這些加起來5元。
下面：就是物流成本了。
淘寶這種一般都是走快遞。
因爲遠近或商品重量等問題。
我們取個均價12元/單。
然後：天貓扣點。
這個屬於平臺服務費。
開天貓店的時候合約裏有。
我們就假設平均扣點4%，那麼60元/件是售價，就要上繳2.4元。
然後：就是稅收了，天貓只有正規註冊的企業公司可以開店，所以提現的時候也會提到對公賬戶。
那麼這個稅收也是逃不掉的，一般來說稅收爲8%左右，那麼4.8元又沒有了。
最後：就是拍攝及製作費用。
尤其實在快速消費品行業，因爲需要模特，所以費用很高，我們就按但婆娘的SKU上架算，叫上後期修圖製作，算少點，佔單品的3%又是1.8元了。
總結：固定成本20+5+12+2.4+4.8+1.8=46元。
60-46=14元。
一件商品只能掙14元而已，你是不是要說你走量。
一件掙14元，一百一千件掙的也不少。
那麼我要說我還沒算完呢。
這只是固定成本，還有可變成本。
可變成本： 人工成本：做天貓不是一兩個人可以做的起來的，那麼我們就需要一個運營團隊，既然招人那就需要發工資，工資就是人工成本，我們按最少需要6個人(一個運營，一個設計，一個客服，一個庫管，一個打包)然後除員工的工資外，五險一金，然後辦公支出，如果在上海，那麼各項加起來人工成本平均7500元/人，每個月就是4.5萬元。
如果按理論的“乘3倍銷售”，你的店鋪每月要保持銷售50萬元，人工成本爲佔9%。
一般來說，商家的人工成本能控制在15%之內的，就算不錯了。
廣告成本：主要就是推廣，這個是網店必不可少的，一般推廣成本不會低於銷售額的12-15%。
超過20%也算正常，按上述單品60元/件計算，每月要銷售50萬元，就要售出約8333件商品，平均每天就需要銷售277件。
如果按天貓平均轉化率2%算，每天需要引入UV約13850人，假設廣告佔每日引入UV的20%，那麼推廣需要引入約2770人，淘寶上，推廣主要就是通過直通車，鑽展和促銷工具，假設平均花費引入量1元/人，那每天就要2770元(其實這個還是比較少的)，一個月就要花費83100元，佔了月銷售額的16%。
上述兩項相加，還是比較好的情況，約佔銷售額的22%-30%。
那麼固定成本加上可變成本，幾乎是很難賺錢的，但是我們還有一項沒有加進來，那就是庫存成本，和資金鍊。
庫存成本：我們繼續按照上面的來算，假定月均銷售50萬，一年則爲600萬。
好了，關於天貓商品的利潤率計算的方法就爲大家分享到這裏了，一個天貓店鋪的運營需要很多涉及到很多的方面，畢竟花錢的地方有很多，能夠算好開店的利潤最合適不過了。
互聯網時代下的電商已經得到了很好的發展環境，各大電商運營平臺也是紛紛崛起，這也吸引了許多創業者將目光投注到它們身上，而開店選哪個平臺呢? 淘寶只要有一個身份證就能開店，也就是說人人都能成爲電商，而天貓必須要是公司企業才能開店，所以入駐的類型就開始區別，天貓要求品牌，淘寶有點像拼多多低價吸引，天貓就是品牌吸引。
天貓的優勢 1、入駐天貓的商家，按人氣綜合排名將有機會在搜索頁面優先展示。
2、可報名參加天貓的淘寶培訓及各個類目的針對性的課程,幫助提高網絡營銷技巧。
3、有機會參加天貓官方組織的活動，獲得更多的展示機會。
4、提高品牌知名度，樹立消費者中的品牌形象，提高買家的信任度。
5、可以通過天貓運營託管提高商家的銷售質量。
6、天貓店鋪的最大好處。
天貓店在評價和評語方面給店家有了絕對的控制權，比如說顧客不滿意東西，很氣憤想給個差評，但是會很鬱悶的發現，天貓店沒有好評、中評、和差評的選擇。
只有寫評語。
7、天貓店等級制度是沒有的，好評率也是沒有的。
所以看不到真實的情況。
就應該天貓店沒有好評和差評，所以天貓店的有的時候質量不怎麼樣。
而且他們不用擔心差評會影響銷量，因爲沒的差評。
天貓入駐的缺點 1、天貓定向招商，沒有線下影響力的小公司，如果想自行入駐天貓店鋪的成功機率不是很大，淘寶就不需要過多的審覈，淘寶還分爲個人店鋪和企業店鋪。
2.限定類目。
天貓對大量類目施行停止入駐，讓一些渴望進入天貓的企業賣家們只能看看。
3.申請入駐天貓必須爲公司企業。
天貓要逐一進行資料的審覈，大量的時間都花在了排隊等待審覈的過程中，比淘寶花費的時間多很多。
4，成功率低。
即便是自己完成了入駐的步驟，提交了自己按照要求提交的資料，依然有很大的機率被天貓無情的拒絕，因爲即使公司品牌在品牌庫內，也有可能因爲品牌影響力不足而拒絕申請通過。
我們在進行相應天貓商城入駐的時候，如果不能滿足相應條件的不得進行入駐，所以開淘小編建議大家可以選擇轉讓來獲取相應天貓網店，這樣能夠在短時間內獲得相應的天貓商城店鋪。
2022-06-04 07:27 ・江蘇

我看未必，其實做電子商務並不比線下成本有優勢！我現在給大家做一個成本分析，讓大家看看做淘寶的真實成本數據，供大家分享： 舉個例子，我來幫大家做個測算，其實“成本”不止是產品本身，而是產品整個銷售過程中不可避免發生的費用，最基礎的來說，“成本”一共包括 6大項： 1、產品成本(比如20元)， 2、包裝成本(內包裝，外包裝，吊牌，售後卡，包裝耗材，比如是5元)，因爲需要發貨，必須做二次包裝！ 3、物流成本(倉儲，快遞，比如是12元，這裏要說明，賣家說這不是“成本”，可以不包郵啊。
但同學，對消費者購物過程而言，包郵不包郵，都是一次性支付，包郵的物流費用包含在其中，不包郵的消費者得加上快遞費後一併付款，人家只要掏出多少錢都算一次消費?管你包還是不包自己的說法?所以快遞是“硬成本”)4、天貓扣點(平均扣點4%，60元銷售價計算，是2.4元) 5、稅收(就算平均8%吧，不要提網店不交稅了，天貓店鋪對應企業銀行賬戶，不是私人的銀行卡，所有交易一分錢的稅都少不掉，那就是4.8元) 6、拍攝和製作費用(快消品尤其很高，還要模拍，以單件產品SKU上架看，需要拍攝，修圖和後期製作等，算少點3%吧，所以是1.8元) 好了，上面6項成本，加起來是45.4元，佔60元銷售價的75.7%，而且是水漲船高，是銷售的硬支出，不可能降得下來。
那麼就是說，一件出廠價爲20元的商品，在天貓賣出去60元，硬成本就佔了75%以上，剩下的毛利爲25%左右，是15元。
那麼問問，你賺到了錢嗎? 可憐的是，除了上面的“固定成本”，“可變成本”更可怕，而可變成本分三項：1、人工成本，就是說你要花錢養團隊做電商，做天貓的成本，算少點6個人吧(運營，設計，客服，庫管...),由於是天貓是公司化運作，員工的工資外，養老保險， 辦公支出全攤上，在杭州不會低於7500元/人，那麼每個月就是4.5萬元。
如果按上述“乘3倍銷售”，你的店鋪每月銷售50萬元，人工成本爲9%。
然而事實上，一般商家，人工成本能控制在15%之內的，就很不錯了。
2、廣告成本，廣告成本就是推廣，賣流量，這是電商作爲互聯網產業，必不可少的支出，一般而言，廣告的推廣成本最少不低於銷售額的12-15%。
超過20%也正常。
按上述商品成交價60元爲客單價計算，每月銷售50萬元，需要銷售出8333件商品，每天需要銷售277件。
如果天貓平均轉化率爲2%，每天需要引入UV(人)數爲13850人，假定廣告佔每日引入流量(UV數)的20%，那麼推廣需要引入2770人，在淘寶，營銷主要通過直通車，鑽石展位，促銷工具(比如聚划算)，假定平均花費1元引入1個用戶，那麼每天需要花費2770元(其實遠遠不夠)，那麼一個月需要花費廣告83100元，佔50萬月銷售額的16%。
這兩項相加，控制得好的情況下，約佔銷售額的22%-30%。
3：資金成本，這就是說，固定成本加可變成本，全貼進去了，沒錢賺，或者最多打平。
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慢着，你真的沒虧本嗎?還沒完，要做生意，需要多少錢，庫存得備多少貨?還有資金鍊和庫存的成本是多少呢? 繼續，按上面，假定月均銷售50萬，則一年爲600萬元的總銷售額。
按一年4季分解如下(假定平均售出率爲80%)： 1季度銷售60萬，需資金約36萬，剩7萬庫存成本 2季度銷售100萬，需資金約60萬，剩12萬庫存成本 3季度銷售140萬，需資金約84萬，剩16萬庫存成本 4季度銷售300萬，需資金約180萬，剩36萬庫存成本 加起來，一年做600萬的生意，需要資金量在200萬-250萬之間。
在傳統行業，如果投資回報率低於15%，那麼這個生意還是不做的好：因爲每年CPI如果上漲10%，你投入的200萬，需要220萬纔會不貶值。
然後，上述固定成本加可變成本已經基本全開銷掉，沒錢可賺了，這裏還多出來資金量和庫存需要花的錢，這不虧得都底朝天了嗎? 好吧，這就是“一般來說”的商家在天貓的經營邏輯，我敢肯定的告訴你：百分之90%的天貓商家都是如此，疲於奔命。
那麼還有不一樣的嗎?歡迎來稿探討！ 通過以上的分析就別再罵星巴克咖啡成本20元賣你60元的價格了，知道成本換算了吧！因爲我們都會面臨這樣的問題。
下期會給大家繼續分享通過這樣的投入我們能換回什麼？什麼企業可以這麼做，什麼企業不要這麼做？歡迎繼續關注電商評論人！點擊右上角：電商評論人關注！