討論一下亞馬遜的營銷？
亞馬遜更新review綜合得分算法後，早已經不再單純地依據測評數量來提升listing排名，review的質量會變得更加重要。
因此對於那些大量劣質的真人測評資源，很容易在亞馬遜高深的算法面前露出原形，刪除評論不說，還將下降listing排名，對於商家來說這無疑是沉重的打擊，並且listing想要回到前面的位置難上加難。
3.封店鋪 那些低質量真人測評資源，存在大量的違規賬號，亞馬遜對於虛假review檢查非常嚴格，如果判斷商家存在刷單或者操縱評論，輕則進行警告列入黑名單，重則封閉店鋪，所有營銷費用化爲烏有。
商家的庫存該如何消化？整個電商團隊將何去何從？賺錢的大門直接關閉，團隊潰散，難以東山再起。
你如何看待亞馬遜的運營模式？
2、“熱門和熱銷商品鋪貨”：賣家採取以跟賣熱銷產品的方式爲主，以平臺熱賣品爲標準，什麼產品排名靠前，出單量大，就上傳什麼產品。
這種方式相對於“盲目鋪貨”風險小，但是也存在一定的侷限性，往往只適用於賣家、商品數量非常多，平臺有一定競爭力，沒有足夠的流量去給每個上傳商品去測款的前提下，賣家上傳產品時選擇有潛力的、有市場的、有賣點的產品，從而培養符合市場需求的爆款產品；反之則呈現反效果。
二、精品模式 精品模式，也就是“小而美”路線，這種模式要求賣家專注於某個細分領域，擁有自己的核心技術，把每一個產品當做精品來打造。
所謂的精品店，意味着一個店鋪運營到最後只需要十幾款產品就足夠了。
這種模式適合大多數的產品，尤其是產品生命週期較長的產品。
精品模式和鋪貨模式剛好是相反的。
不鋪貨，就意味着你必須精選產品，做精細化運營。
亞馬遜是一個重產品、輕店鋪的平臺，運營亞馬遜店鋪要學會刪繁就簡，輕裝上陣，“少做產品，做精產品”是亞馬遜成功賣家分享給大家的八字箴言。
弱化店鋪，關鍵在爆款。
亞馬遜是重產品的平臺，通過這個平臺，賣家用心做好品牌，做好營銷，生意就會好起來，它不適合通過不斷上貨來獲得訂單，適合做精。
亞馬遜運營崗位有多難進？
亞馬遜新賣家的蜂擁而入，專業運營人才的“高不可攀”，“狼多肉少”之下，亞馬遜運營缺口龐大。
從當前市場上來看，銷售/營銷推廣、數據化運營、客戶運營、選品分析等崗位需求最爲強烈。
在可預見的將來，搶奪亞馬遜這塊“蛋糕”，勢必對跨境賣家在運營經驗、選品思維、廣告營銷等方面提出了更高的要求。
亞馬遜運營總監的職責是什麼？
1、負責管理亞馬遜營銷團隊，統籌開展在亞馬遜全球各站點的運營工作，包括各類營銷方案的策劃及實施； 2、負責監控Amazon賬號，有效控制賬號好評率及ODR指數； 3、針對不同的推廣渠道，開展營銷活動，協調各方面資源配合執行，對推廣商品具備有效的判斷，根據推廣效果提出調整建議； 4、負責制定營銷計劃並領導團隊進行高效運作，包括客戶需求分析、listing優化、流量分析等，帶領整個團隊實現業績目標； 5、負責平臺熱銷產品的分析和開發，新品推廣與促銷； 6、建立並不斷優化運營流程，團隊人才管理及培養。
