Amazon實訓心得體會

謝邀，認真答 即使沒有知乎這個問題，我也會寫一篇關於亞馬遜實習體驗的文章，實習近6個月我換了3個經理（別誤會，三個老闆都有了更好的機會），期間搭建了kindle customer lifecycle的整個邏輯，這是我有過的4份實習經驗中，讓我學習到最多的一份工作，也是我感情最深的一份實習。
先簡單介紹一下情況，我所在的部門是亞馬遜kindle ,我的職位marketing ,從今年3月15號開始實習，到現在我正在做工作上的交接，可能這週五就是last day。
一開始來亞馬遜最不習慣的可能是同事說話不僅夾雜着英語，相互交流還有各種行話。
“這個東西你們自己去software裏下載一個administer 就可以了”

網友回覆：同款老闆+1，啥啥平臺都沒有深入瞭解，但偏要什麼事情都插一腳。
出了問題去彙報，提出方案說我管太多，出問題只反饋問題讓他決策，他說我什麼都不管，想累死他。
天天聽說朋友公司做這個賺錢做那個賺錢，跟風學人家，結果是之前2組開發全走沒有，5組運營現在就剩下4人。
現在吵着要做垂直，還是那種對產品專業性要求比較高得類目垂直，但是完全不投入，產品都是從其他鋪貨平臺開發的產品裏選，什麼退貨率，適配性也不管，就是要做。
不投入就算了，要求還賊高。
新品利潤率低於30%不做，返單產品首批低於25%不補，非首批低於30%不補，補貨超過1萬塊那是要了老命，去了純白帽打法，廣告不能花太多，又要利潤高又要快速動銷，要是敢虧錢那得要人命開始PUA。
開口閉口問我們十幾塊錢得產品和市面上得有什麼差異化，有什麼賣點能幹得過其他賣家。
你幹不幹得過心裏沒點數，人家運營靠公司資源運營能力再加運氣，好嘛，我們純純靠運氣，亞馬遜組不被你幹垮都有難度。
巧婦難爲無米之炊，起碼人家還有個炊吧，你這現在就只有幾畝薄田，讓我短時間給搞出滿漢全席，真是太看得起我了。
我但凡有這本事我就不坐在這公司了。

網頁設計實訓報告與心得體會？萬能的大神們，跪求一篇 網頁設計實訓報告與心得體會 5000字 主題是 “兼職” [圖片]顯示全部 25被瀏覽 28,315 4 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄失業（騙你的） 又是一年今朝，我也要寫了

《ERP沙盤模擬經營實操與應用》是2018年7月電子工業出版社出版的圖書，作者是田春來。
內容簡介 本書依託ITMC企業經營管理沙盤模擬系統平臺，以仿真生產經營企業管理環境和運營操作流程爲主線，融合了編者多年從事ERP沙盤模擬教學的經驗編寫而成。
全書分爲五個模塊：基礎篇、謀劃篇、運營篇、沙盤解密篇和心得體會篇。
本書可以幫助讀者梳理整個企業管理知識體系，指導進行ERP沙盤模擬訓練。
本書配套有實訓計劃、實訓指導、實訓報告和賽事參考，是編者經過精心設計和仔細推敲的結果，方便開設ERP模擬實訓課程的教師使用。
圖書目錄 目 錄 模塊1 基礎篇 （1） 1.1 企業資源計劃與ERP沙盤簡介 （1） 1.2 沙盤四大職能中心 （3） 1.3 登錄操作界面 （5） 1.3.1 教師機客戶端操作 （5） 1.3.2 學生機客戶端操作 （7） 1.4 區域定位圖 （8） 1.5 基本任務描述 （9） 1.6 企業目前資產運營狀況 （10） 1.7 企業運營規則 （12） 1.7.1 市場劃分與市場準入 （12） 1.7.2 廣告投入與訂單選取 （15） 1.7.3 購買或租賃廠房 （16） 1.7.4 生產線 （16） 1.7.5 產品生產 （19） 1.7.6 產品研發 （20） 1.7.7 市場開發 （21）1.7.8 ISO管理體系認證 （22） 1.7.9 貸款融資與資金貼現 （22） 1.7.10 綜合費用 （23） 1.7.11 所得稅 （24） 模塊2 謀劃篇 （25） 2.1 角色名稱：總裁（CEO） （25） 2.1.1 任職要求及崗位職責 （25） 2.1.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （25） 2.1.3 現實職場中某公司CEO招聘要求描述 （26） 2.2 角色名稱：營銷總監（CSO） （26） 2.2.1 任職要求及崗位職責 （26） 2.2.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （27） 2.2.3 現實職場中某公司CSO招聘要求描述 （29） 2.3 角色名稱：生產總監（COO） （30）2.3.1 任職要求及崗位職責 （30） 2.3.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （30） 2.3.3 現實職場中某製藥公司COO招聘要求描述 （33） 2.4 角色名稱：財務總監（CFO） （34） 2.4.1 任職要求及崗位職責 （34） 2.4.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （34） 2.4.3 現實職場中某公司CFO招聘要求描述 （38） 2.5 角色名稱：採購總監（CPO） （39） 2.5.1 任職要求及崗位職責 （39） 2.5.2 沙盤模擬經營中所承擔的任務 （39） 2.5.3 現實職場中某公司CPO招聘要求描述 （40） 模塊3 運營篇 （42） 3.1 初始年年度初運營的三件大事 （42）3.2 初始年第一季度運營的十件大事 （45） 3.3 初始年第二季度運營的十件大事 （51） 3.4 初始年第三季度運營的十件大事 （57） 3.5 初始年第四季度運營的十件大事 （63） 3.6 初始年年度末運營的六件大事 （69） 3.7 運營情況及操作思路記錄表 （73） 模塊4 沙盤解密篇 （82） 4.1 第一年產品訂單 （82） 4.2 第二年產品訂單 （83） 4.3 第三年產品訂單 （85） 4.4 第四年產品訂單 （89） 4.5 第五年產品訂單 （95） 4.6 第六年產品訂單 （102） 模塊5 心得體會篇 （111） 5.1 心得體會之一：逆境中生存的法寶是避開競爭 （111）5.2 心得體會之二：多次破產之後領悟貸款技巧 （112） 5.3 心得體會之三：逆境中尋求生存 （113） 5.4 心得體會之四：不破產的祕訣——保證收入大於支出 （114） 5.5 心得體會之五：手工線更新的必要性 （115） 5.6 心得體會之六：確定策略和方向，掌控每個經營環節 （116） 5.7 心得體會之七：細節決定成敗 （118） 5.8 心得體會之八：避開競爭可以達到“四兩撥千斤”的效果 （119） 附錄A 企業模擬經營記錄表 （122） 附錄B ERP沙盤模擬經營實訓手冊 （149） 附錄C 企業經營沙盤模擬競賽參考資料 （171） 參考文獻 （172）