跨境電商提成怎麼算

一、跨境電商運營 1、基本公式 薪資=底薪+單品毛利*提成比例 單品毛利=平臺收入-商品採購成本-商品頭程成本-平臺佣金-FBA配送費用-CPC廣告-FBA倉儲費及其他-存貨跌價損失 2、大概情況 底薪在深圳基本是一般運營8k-10k，高級運營10-12k，當然有些剛起步的企業或者把提成比例定的比較高的企業底薪給到6k左右也是比較普遍的。
提成比例主要由三種情況影響： （1）、已經打造起來的老品，提成比例普遍比較低或者針對單品毛利額在原來的基礎定個紅線，超過的才能拿。
（2）運營負責打造的新品，這個比例普遍比較高，有的能給到單品毛利的8%—10% （3）提成比例和你的目標的完成率是關聯在一起的；

亞馬遜跨境電商運營崗位的提成是怎麼算的? 在跨境電商亞馬遜這個行業，提成的核算方式一般有以下三種： 第一種：按照利潤來覈算提成 這個是最常見的提成核算方式，也是最靠譜的核算方式！ 按照利潤來進行提成的核算，可以最大程度的調動員工的工作積極性，把公司的利益以及員工的利益捆綁在一條線上。
員工由於是按照利潤來進行提成核算的，因此會花很多的精力去關注到運營中的一些小細節，很多可以省下來的錢，員工就可以幫你去省掉。
也可以減少老闆自己對於運營工作的關注。
但是缺點也是很明顯的： 比如說員工在一段時間內，不能夠很直觀的看到自己做出來的利潤。
其次覈算的時候會很繁雜，涉及到的成本很多。
覈算會很繁雜！因此很多的老闆在覈算的時候，會把房租、水電、甚至網絡寬帶費用都覈算到利潤裏去了。

敏哥：亞馬遜跨境電商運營崗位的提成是怎麼算的?三種提成方式選擇最適合的那一個！4252 播放 · 1 贊同視頻

跨境電商亞馬遜運營崗位的提成是怎麼算的?用實例說明你所在的跨境電商公司亞馬遜運營崗位的提成是怎麼算的。
之前在龍華上班的公司是按毛利6-8個點（毛利=銷售額-產品成本-頭程-fba-廣告費-…顯示全部 跨境小公司KPI，要簡單，要粗暴。
小明和小炮相約燒烤。
小炮說:我最近看了一本書，很厲害的, 《OKR工作法》，這個工作法，據說互聯網大廠在用，有用並且好用。
小明說：是的，這本書我也看過，方法是一個非常不錯的方法。
小炮在餐巾紙畫了一個象限，說：嗯，那我想在我公司推行一下這個方法，可以嗎？ 小明接過餐巾紙，摸了嘴上的油，說：不行不行，這個方法太先進，你們公司太迷你，作爲一個初創型公司，流動性很大，平均工齡不會超過1.5年，跨境電商，包括成熟的公司，平均工齡都很難超過兩年。
兩年是多少個工作日？算他550天吧，在這麼短的時間裏面，你要大家學會OKR工作法，然後大家上下一心，很難，很費時間，搞不好會把公司搞得一團混亂。
1.你們一個初創型的跨境小公司，只有十個人，剛剛扭虧爲盈，人力成本需要控制，學習OKR，推廣OKR，應用OKR，起碼要3個人事來安排。
現在你們只有一個前臺小妹，負責招人，打包，收發快遞，簡單易行的KPI，是你最好的選擇。
2.說白了，就是KPI要簡單，要粗暴, 要明瞭。
爲什麼呢？大家來你這小公司工作，看重的就是能不能搞到錢。
你按銷售額1%，給運營算提成，出了多少單，產生了多少的銷售額，後臺一看就知道，沒法扯皮。
當然，虧本和保本的產品不能算提成。
3. 另外，庫齡超過三個月的庫存, 按採購價總金額的5%去扣運營的提成，扣運營肉痛爲止，讓大家儘快清庫。
4. 倉庫和美工全部聽運營的，讓運營當他們的老大，他們能不能升職加薪，全部由運營的決定，爲什麼呢？避免他們吵架，你總不可能跟自己的上級吵架，這樣省了很多溝通調解的時間。
小炮說：這樣，好是好，我唯一擔心的就是倉庫和美工一起吐槽運營，怎麼辦？ 小明吃了一個生蠔，嗦了一口蒜蓉，說：運營，美工，倉庫一起吐槽你好嗎？還是他們互相吐槽比較好呢？ 小炮說：懂了懂了。
兩人喫完，一身蒜味，各自滿意回家。
2021-11-14 12:46 贊同3