SHEIN日銷售額超7000萬美元,靠的是什麼?
據瞭解,在社交媒體上,SHEIN採取AffiliateMarketing聯盟營銷,根據銷售額的比例給KOC/KOL返傭,返傭比例可達10%~20%,獲取大量引薦流量。
在這種營銷模式下,SHEIN打造起核心競爭力,精準定位受衆人羣,同時打響在海外的知名度。
通過亞馬遜平臺數據可輔助驗證SHEIN產品力在不斷提升,好評單的銷售額佔比高於好評單的SKU佔比。
供應鏈快反鑄造SHEIN“卷王”地位 在服裝出口市場上,品牌對供應鏈的要求越來越高,不但要求更快的交付週期,其對供應鏈實現全鏈條的實時管控要求也更加嚴格,在這些方面,SHEIN是當之無愧的“卷王”。
Shein依然很火的原因是什麼?
在這種營銷模式下,SHEIN打造起核心競爭力,精準定位受衆人羣,同時打響在海外的知名度。
通過亞馬遜平臺數據可輔助驗證SHEIN產品力在不斷提升,好評單的銷售額佔比高於好評單的SKU佔比。
網紅和粉絲如何從 Shein 賺錢 在自己的社交媒體上宣傳 SHEIN 潛在客戶點擊帖子 客戶下單 獲得佣金 海外很多網紅名人對這一項目樂此不疲。
歌手兼YouTuber播主金伯利·洛伊扎(Kimberly Loaiza),這幾個月來一直在分享其在SHEIN的專屬折扣代碼。
在Twitter上搜索“SHEINAffiliate”的關鍵詞,還可以發現許多真實的用戶也在實時推廣着自己的SHEIN聯盟鏈接,並從中收穫到了認同和樂趣。
Shein依然很火的原因是什麼?
hello,hello,這裏是Inpander,專注海外網紅營銷,希望下面的回答能對您有所幫助哈~ 事實上,低廉的價格、強大的供應鏈體系、網紅營銷以及遊戲化電商模式等都是使shein在海外高速增長的重要因素。
不過,因爲inpander做海外網紅營銷的,這裏Inpander還是從網紅營銷這一角度,談談shein成功背後的海外網紅營銷方法論,希望能幫到您~ 事實上,SHEIN是世界上最早嘗試網紅推廣的公司之一,早在2011年起就從KOL入手建立了網紅推薦的營銷模式。
具體是如何做的呢? 1.以低價和時尚,鎖定Z世代消費者 作爲超快時尚的代表選手,ASOS、Boohoo、Misguided以優於ZARA幾倍的速度在供應鏈上實現了碾壓,但他們都輸給了SHEIN。
一個很重要的原因是:SHEIN深諳目標人羣——Z世代的消費心理,並且懂得如何在社交媒體上吸引這批人的目光。
因爲Z世代是一個對價格極其敏感且挑剔的族羣,55%的Z世代認爲價格是購買時尚時最重要的因素,SHEIN在推廣時始終突出低價和時尚的搭配,使消費者心甘情願爲其買單。
同時,在Instagram、Facebook和Pinterest這幾個年輕人最喜歡的社交媒體平上,SHEIN更是將KOL營銷運用得淋漓盡致,只要是與具體產品相關的發文都插入了產品鏈接、網紅身着產品的圖以及合作網紅的社交賬號。
近年來風靡社交網絡的TikTok,SHEIN也沒有放過。
比如,與頭部KOL展開合作,不遺餘力開發KOC,不論粉絲數,只要有TikTok就可以參與推廣,並能拿到10%到20%的佣金,這個舉措刺激了大批優質內容的生成,SHEIN還會掏錢支持一些優質內容在全渠道的推廣;在TikTok上參與、發起一些與時尚有關的活動;鼓勵所有人將與SHEIN有關的視頻打上標籤或@官方賬號... ...就是這樣,很多TikTok的用戶經常看到SHEIN的影子。
2.大小網紅雙管齊下,流量-曝光-轉化早在2012年成立之初,SHEIN就開始大量合作各種類型的網紅KOL,主要是fashion、style、beauty、makeup類型,從粉絲量不足1萬的KOC,到幾百萬上千萬的量級紅人。
形成了小網紅做流量和外鏈,中部網紅帶貨,頭部大網紅做品牌傳播的有機流量生態環境。
這種方式確實有效,2016 年,時任SHEIN移動總經理的裴暘曾在一場論壇中提到,“2011 年的時候,SHEIN100%流量來自於網紅。
” 同時,SHEIN還深諳明星偶像的力量,雖沒有明星代言人,但是憑藉時尚度獲得了明星的青睞。
Justin Biber 的妻子 Hailey 就曾發過SHEIN的服裝搭配種草帖;歌手 Katy Perry 參加SHEIN舉行的公益性質直播;美劇《河谷鎮》的演員Madelaine Petsch拍攝SHEIN夏季系列廣告;美國演員Madelaine Petsch和SHEIN合作推出了明星聯名款,並親自爲它拍攝產品大片…… 3.網紅+聯盟營銷計劃,社交媒體的病毒式傳播 除了常規的網紅營銷玩法之外,SHEIN還在其官網的左下角設置了聯盟營銷計劃(點擊瞭解☛:聯盟營銷Affiliate Marketing是什麼?),邀請世界各地的粉絲加入其聯盟計劃,推廣其產品。
SHEIN的成功,一部分原因歸功於這種病毒式傳播的社交媒體策略。
在這種營銷模式下,SHEIN打造起核心競爭力,精準定位受衆人羣,同時打響在海外的知名度。
通過亞馬遜平臺數據可輔助驗證SHEIN產品力在不斷提升,好評單的銷售額佔比高於好評單的SKU佔比。
網紅和粉絲如何從 Shein 賺錢 在自己的社交媒體上宣傳 SHEIN 潛在客戶點擊帖子 客戶下單 獲得佣金 海外很多網紅名人對這一項目樂此不疲。
歌手兼YouTuber播主金伯利·洛伊扎(Kimberly Loaiza),這幾個月來一直在分享其在SHEIN的專屬折扣代碼。
在Twitter上搜索“SHEINAffiliate”的關鍵詞,還可以發現許多真實的用戶也在實時推廣着自己的SHEIN聯盟鏈接,並從中收穫到了認同和樂趣。
4.打造UGC+PGC結合內容,品牌力推動用戶自發傳播 因爲 SHEIN 的用戶多爲年輕羣體,他們更多希望通過社交媒體充分表達自己的意見、分享自己對服裝的體驗、傳播自身的心情與感受,因此 SHEIN 十分重視消費者的真實體驗,善用 Hashtag、PGC、UGC 聯合進行內容營銷,聚焦用戶互動傳遞品牌溫度。
不僅創建一個充滿活力的趣味相投的購物者社區。
購物者可以在這裏面分享他們的服裝和風格靈感來源,類似簡化版的INS。
同時,還在該公司的社交媒體賬號上鼓勵用戶互動:例如 SHEIN 在 2021 年 6 月 13 日於 Instagram 發佈的一篇關於新品抽獎的帖子中,邀請用戶通過點贊、評論、 分享參與抽獎,共計獲得 3.8 萬點贊以及 3.2 萬條評論。
2019 年整年,SHEIN 在 Facebook 上發帖 2456 篇,獲得 帖文互動 245 萬個,Instagram 發帖 3083 篇和視頻 157 個,獲得互動 6267 萬個,巨量的發帖數與互動數能夠拉近公司與客戶的距離,傾聽用戶需求,向用戶傳遞品牌溫度。
UGC內容帶來的真實流量源源不斷湧入,不能能爲品牌流量注入活力,還能潛移默化的塑造品牌形象,推動很多博主自發爲爲SHEIN種草宣傳。
在Tik Tok和Youtube上,最熱門的十個與SHEIN穿搭相關的帖子,只有兩個博主受到過SHEIN的贊助。
“Shein ” 的成功,爲衆多快時尚品牌提供了一個可以借鑑的營銷模板。
但是,在出海營銷這條路徑上,並沒有可以直接複製的捷徑。
成功的網紅營銷的前提一定是要對自身品牌、產品、目標人羣、以及所選擇的KOL自身的優勢短板都有一個比較明確的定位,然後有目的性、有節奏地去推進。
特別是在陌生的海外市場,不僅要選擇適合與自己產品、業務、營銷目標相匹配的社交平臺,在內容創作上品牌還應用符合當地人習慣的文字及語言表達自己。
所以,與擁有本地化團隊的營銷團隊合作也是不錯的選擇。
Inpander是一家以效果爲導向的東南亞拉美地區網紅營銷公司,提供豐富的紅人資源渠道、定製化的解決方案以及從溝通、落地到數據覆盤的全流程服務,如果您感興趣,歡迎與我們聯繫。
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SHEIN日銷售額超7000萬美元,靠的是什麼?
作爲一家中國DTC出海品牌,這兩年,主賣快時尚產品的SHEIN可謂是出盡了風頭。
根據國金證券數據顯示,2020年,SHEIN全年營收達到近100億美元,同比增長250%;2021年,SHEIN預計銷售額可超160億美元,合人民幣超1000億元。
SHEIN售賣的產品以服飾爲主,女裝佔比超六成,其發展速度之迅猛、成績之矚目令人望塵莫及,想低調都低調不起來。
不過,在2020年—2021年,國內原材料成本上漲,流量成本上行,國際貿易政策發生變化,供應鏈整合不及預期,疫情反覆導致物流履約成本上漲,服裝類海外電商滲透率不及預期,想要依靠獨立站出海賣家卻越來越多,在這種情況下,SHEIN好像並沒有受到太大影響……SHEIN:上新快、用戶粘性強、具性價比 覆盤過去十年,國內電商愈發頭部集中,海外的競爭環境中流量相對分散,對於自營模式的獨立站形式的確是更加友好,其中,SHEIN移動App端流量佔比72%,移動端表現優於同類其他快時尚企業。
美國是跨境電商服飾品類的主要市場(約佔59%銷售額份額),對美國消費者來說,在線上購物購買驅動中“性價比>配送”。
美國消費者線上購買驅動因素 SHEIN以性價比切中用戶主要需求,據統計,SHEIN產品的平均單價爲10美元—20美元。
2021年,受疫情影響,國內勞動力、原材料以及運費成本的上漲讓大多數圈內人叫苦不迭,但是SHEIN似乎在“性價比”這條路上越走越遠,就想問一句,SHEIN還能再卷一點嗎?SHEIN平均單價$10-20 除了性價比,產品類別豐富、上新快也是SHEIN顯著特點。
2021年10月—12月,SHEIN日均上新5000—7000個SKU,包含服飾、鞋履、美妝、家居等多個品類。
SHEIN品類銷售額及銷售量佔比 跨境電商在第三方電商平臺佣金率通常爲8%~15%,SHEIN獨立站運營無該成本,但爲獲取流量,同樣需要在搜索引擎或社媒營銷等持續投入。
SHEIN創始人許仰天曾從事搜索引擎優化,對外貿線上營銷經驗豐富。
SHEIN不僅主打價格低、上新快,在各大社交媒體上,SHEIN着力增強互動,以此增強用戶粘性,其在Facebook和Instagram的粉絲均超2000萬。
海外社交媒體用戶日均使用時長據瞭解,在社交媒體上,SHEIN採取AffiliateMarketing聯盟營銷,根據銷售額的比例給KOC/KOL返傭,返傭比例可達10%~20%,獲取大量引薦流量。
在這種營銷模式下,SHEIN打造起核心競爭力,精準定位受衆人羣,同時打響在海外的知名度。
通過亞馬遜平臺數據可輔助驗證SHEIN產品力在不斷提升,好評單的銷售額佔比高於好評單的SKU佔比。
供應鏈快反鑄造SHEIN“卷王”地位 在服裝出口市場上,品牌對供應鏈的要求越來越高,不但要求更快的交付週期,其對供應鏈實現全鏈條的實時管控要求也更加嚴格,在這些方面,SHEIN是當之無愧的“卷王”。
2015年,SHEIN供應鏈中心自南京遷至廣州番禺。
在番禺一帶,勞動密集型企業遍佈,快時尚生產要素俱全(面輔料、車牀廠、水洗加工等),當地300—400家制衣廠都是SHEIN核心供應商。
其中,番禺南村鎮是電商聚集區,多做服飾代工,較少自主品牌。
SHEIN能夠日均上新5000-7000個SKU在很大程度上也依賴於國內強大的供應商。
番禺一帶這些供應商作爲SHEIN的大後方,每天都會接到來自SHEIN的訂單,其週轉速度之快一度讓其他快時尚品牌望塵莫及。
在成品加工環節,SHEIN交貨週期在3—7天之內,備貨在5天之內,發貨時效低於40小時。
在整個供應鏈中,回款快、單量穩、入駐成本低也成爲SHEIN的主要優勢,吸引大批供應商前來尋求合作。
從SHEIN供給側的反應速度來看,供應鏈管理的重要性也不言而喻。
SHEIN爲了實現對整個供應鏈的透明化管理,着力提升其數字化能力,主要體現在供應鏈數字化與營銷運營數字化中。
在供應鏈數字化上,SHEIN全部供應商統一使用MES供應鏈管理系統,通過與中小供應商建立高粘性高信任的合作實現供應鏈柔性。
在營銷運營數字化上,SHEIN通過數據指導“設計—界面—用戶觸達”各個階段,使得頁面跳出率達到39%,爆款率50%,滯銷率10%。
據瞭解,SHEIN主要運用數據爬取時尚元素。
在設計上,SHEIN在Facebook、Google等平臺獲得時尚元素指導設計及選品;在運營上,SHEIN將時尚元素充分運用,支持各區域本土化運營;在品類上,以裙裝作突破,同一版型上進行不同印花來實現款式數量的提升。
另外,SHEIN的交付速度之“快”也是其一大法寶。
據Google調研,美國消費者收貨時長平均約爲3.3天,71%的美國消費者可接受在一週內收到貨物,約87%的美國消費者平均收貨時長爲6天以內。
SHEIN各國合作物流2021年,在大多數賣家因爲物流成本上漲、物流時效龜速頭疼的時候,爲了確保物流時效性,SHEIN貨品全部空運,保證11天到貨,履約成本約佔客單價17%,配送至全球超220個國家和地區。
SHEIN供應鏈快反 SHEIN貨品主要從香港和廣州發貨,由於SHEIN規模較大的倉儲在佛山,香港地區航班量更多,南航是SHEIN的重要合作伙伴。
目前,SHEIN正大力發展海外倉建設,在海外倉投入使用後,SHEIN將在一騎絕塵的基礎上減少更多交付時間。
此外,SHEIN在倉儲部中也投入主要人力,未來若南方倉位若進一步緊缺,中西部的成都、鄭州等跨境電商產業成熟且政策扶持力度大的樞紐會做焦點佈局。
SHEIN破圈:“高端化”MOTF品牌出道,“拓品類”多元化佈局目前SHEIN的核心品類爲服飾,用戶客羣女性爲主,未來破圈路徑將圍繞“高端化”和“拓品類”兩條線展開。
2020年6月,SHEIN推出高端服裝品牌MOTF。
目前粉絲數約15萬,仍處於品牌建設初期,價格定位在$4.99~$119.99之間,步入中高價位,分Slik和Eco兩個系列。
MOTF和SHEIN同類產品價格對比 爲了以“高端化”出道,MOTF供應商合作模式與SHEIN供應商合作模式相比,其對供應商供貨品質要求更高但貨期相對寬鬆,同時也需要更綜合的生產設備。
MOTF供應商合作模式差異在品類拓展方面,SHEIN圍繞生活方式展開,從服飾鞋帽、美妝逐漸擴展到家居等。
2020年12月,美妝獨立網站SHEGLAM上線,主打上新快、價格低;2021年初新增Home&Pets一級入口,主營寵物相關產品,均價3-5美元;2021年5月,與Mofii合作推出藍牙鍵盤售價$45,售後滿意度達到4.5星。
高品牌力也是獨立站突出重圍的重要條件,爲了滿足消費者核心需求,SHEIN在品牌力方面着力提高用戶認知度和粘性。
據統計,Nike、H&M、ZARA、UNIQLO等知名品牌在時尚服飾類獨立站排名中均排名靚麗。
SHEIN網站表現來看屬於第二梯隊,月均訪問量和獨立訪客數均爲頭部品牌Nike、H&M的80%左右水平。
與同屬性平臺相比,SHEIN用戶停留時間久,粘性高。
依據Google和凱度發佈的中國全球化品牌榜單,SHEIN在2021年排名第11,線上快時尚品牌力增長顯著。
在未來,SHEIN要以“高端化”MOTF品牌出道、“拓品類”多元化佈局,還要在品牌力方面“再上一層樓”。
(文章來源:跨境電商爆料專業戶)