做電商怎麼做

問這個問題，應該可能是兩個身份 第一，您可能是廠家或者傳統企業品牌方，有供應鏈和產品，想做電商拓展銷售渠道 第二，您可能是一位創業者，在找電商創業方向 先討論第一種情況。
假如您是廠家或者傳統企業品牌方，我們來分析一下電商應該怎麼做。
有兩種方式 1自建電商運營團隊2找我們這種運營公司合作 下面來分析一下兩種開展方式的區別，您可以分析判斷後加以選擇 自建團隊的優勢和劣勢 劣勢： 1 投資成本相對高，各崗位人員工資加起來每個月是一筆不小的開支，另外還有辦公場地和設備成本 2 準備週期長，員工招聘、店鋪運營的都需要較長時間啓動，而且團隊之間磨合期比較長。
3 經驗相對少，電商平臺人脈少，對電商平臺的規則不熟悉會錯失很多優勢資源，和平臺小二的人脈關係也不好建立，拿不到可能的活動推薦資源。

3 經驗相對少，電商平臺人脈少，對電商平臺的規則不熟悉會錯失很多優勢資源，和平臺小二的人脈關係也不好建立，拿不到可能的活動推薦資源。
優勢：雖然有以上劣勢，但事實上，萬事開頭難，如果自建團隊運行走上正軌，有專門負責人進行統籌管理，公司對團隊的把控會更穩。
長線來看，肯投入精力和經濟的話，在電商這條路上會越走越順。
這個優勢應該不用太強調，畢竟如果真的能養成一支成功的電商團隊，本身就有巨大的價值。
找我們這種運營公司合作的優勢和劣勢 優勢： 1 成本相對會可控一些，一般是需要支付一個基礎服務費，後期則採取銷售額提點的收費方式進行合作。
2 啓動效率高一些，可以省略團隊組建和磨合時間，減少試錯成本。
3 電商業務相對熟練，比較術業有專攻，整合了電商平臺很多資源。
4 團隊相對穩定，熟悉電商規則，經驗較充足，會規避掉一些運營風險。
劣勢： 1 如果被不靠譜的服務公司低價高承諾誘惑籤合同，可能會面臨無窮煩惱，合同損失是一方面，時間的損失，甚至還有對整個市場的消極感可能是更傷士氣的。
2 把控感沒有自建團隊那麼強，會形成對代運營公司的依賴。

《電商怎麼做》極爲準確地闡述了電商經營的核心邏輯和執行細節，具備通俗易懂、觀點直接且醍醐灌頂的特點，其系統性則更加嚴密，條理更加清晰，並融合了許多新的思考和實踐。
強調了企業做電商的目標：盈利。
內容提要 《電商怎麼做》極爲準確地闡述了電商經營的核心邏輯和執行細節，具備通俗易懂、觀點直接且醍醐灌頂的特點，其系統性則更加嚴密，條理更加清晰，並融合了許多新的思考和實踐。
強調了企業做電商的目標：盈利。
《電商怎麼做》值得所有從事電商行業的人常備在案頭，以便時時反思困局，查找不足，開闊思維，實現突破。
《電商怎麼做》不能保證你掙很多錢，但會教授你省很多錢，少走很多彎路。
它是醍醐灌頂式的電商內核講解，也是1 人1 本的電商教材，你值得擁有。
作者簡介 子道 暢銷書作家，江西臨川人。
2001年畢業於九江學院，曾在深圳工作4年（麥當勞、星巴克），廣州工作3年（李錦記），杭州工作5年（阿里巴巴）。
當前專職從事寫作。
著有暢銷書： 《子道說：電商不難》 《問商》 《電商怎麼做》目錄 1 線上和線下 / 1 一．傳統零售模式 二．線上零售模式 三．線上和線下的相同點 2 電商的分類 / 5 一．開放電商平臺 二．垂直電商平臺 三．自建電商平臺 3 要不要做電商 / 11 4 找到電商人才 / 15 5 電商產品結構九大思維 / 20 一．做精品 二．做專注 三．做深度 四．主推明確 五．注重展現 六．產品外觀有多重要 七．如何讓產品變得有價值 八．產品選擇範圍 九．如何改產品結構 6 雕琢電商呈現 / 35 一．品牌形象 二．產品結構 三．完整性 四．產品詳情 五．店鋪首頁 六．消費者評價 七．簡單直接和確定性 八．營銷呈現 九．文案調性 十．色彩運用 十一．統一性十二．包裝 十三．信息傳遞 十四．時間節奏 十五．邏輯合理 十六．價值觀：個性、文化和“崇拜” 7 電商銷售和服務 / 52 一．這家店的基本情況 二．核心思考 三．整改措施 四．整改三個月以後的結果 8 電商流量的獲取 / 60 一．流量的深層次結構 二．關於流量的幾個誤區 三．流量推廣工具 9 最美妙的時刻 / 75 一．大賣家的20 條共有特徵 二．成功的商業源自細節 10 邏輯大於技術 / 86 11 消費者的認知和結構 / 91 一．20%賣家 二．80%賣家 三．20%買家 四．80%買家 12 進、銷、存 / 99 13 被低估的電商賣相 / 102 一．產品外觀 二．包裝設計 三．電商呈現四．營銷水準 14 電商團隊的認知協同 / 108 15 參透電商平臺 / 110 16 凸顯差異優勢 / 112 一．如何理解消費者 二．電商的核心能力要素 17 勝敗在於商業智慧和文化 / 117 18 坐懷不亂 / 123 一．粉絲經濟顛覆論 二．流量決定論 三．移動端顛覆論 四．O2O 顛覆論 五．電商操作技術決定論 六．社交平臺顛覆論 七．活動資源決定論 19 堅固的“註冊壁壘” / 131 20 我的一個演講 / 136 一．產品結構 二．團隊結構 三．服務結構 四．流量結構 21 一句話聊電商 / 146 尾聲

切入正題———————————————————— 建議收藏，一個月賺個萬八千的不是很難！ 回答如下———————————— 不管在任何時候，創業都是沒有問題的，不存在現在電商能不能做，我從15年開始做電商，從15年就不斷的有人說，電商越來越難做了，但是換個角度來思考，現在都22年了還是有很多人在不斷提起，電商越來越難做，但是這幾年間發財的人有多少，從電商屌絲翻身的牛人又有多少？ 跟着我的路子走，創業不會很難！ —————————————————————— 1：準備一張身份證 2：準備1000元保證金 3：準備不低於3萬的啓動資金 4：好好選品 5：最好時間比較充裕 把以上5點準備好就可以開幹了！ ———————————————————— 選品如下——————————————————