中國跨境電商發展歷程?

在此期間還出現了中國製造網、韓國EC21網、Kellysearch等大量以供需信息交易爲主的跨境電商平臺。
跨境電商1.0階段雖然通過互聯網解決了中國貿易 信息面向世界買家的難題,但是依然無法完成在線交易,對於外貿電商產業鏈的整合僅完成信息流整合環節。
2、跨境電商2.0階段(2004~2012) 2004年,隨着敦煌網的上線,跨境電商2.0階段來臨。
這個階段,跨境電商 平臺開始擺脫純信息黃頁的展示行爲,將線下交易、支付、物流等流程實現電子化,逐步實現在線交易平臺。

新入行人員如何全面瞭解跨境電商的供應鏈?

供應鏈的整合和績效決定了供應鏈的競爭力,也決定了參與供應鏈的產業鏈的利益和生存環境。
(3)價值鏈 價值鏈是產品增值的各個節點的連接。
價值鏈主要是爲了區分價值鏈中哪些行爲是增值的,哪些不是增值的。
在供應鏈運作過程中,非增值活動應該減少,根據實際情況來降低時間、機器、人員和資本的成本。
(4)交易鏈 在商品向下遊傳遞的過程中,是銷售合同中約定的商品所有權轉換的過程。
多個交易將商品傳遞到鏈條的最下游客戶,從上游第一個傳遞者一直到最終客戶,這就是交易鏈。
比如:跨境芝麻的交易鏈:農民-採購商-國際貿易商-經銷商-零售商-用戶。
但也可能變形:農民-跨境採購商-經銷商-零售商-用戶。
此外,這條交易鏈還可以加入貿易代理或供應鏈金融。
交易鏈的交易量也可以根據情況進行設計,也可以與物流、金融、技術等供應商進行分配,從而實現供應鏈最低的交易成本。
二、供應鏈服務是做什麼的? 供應鏈服務是一種服務的商業模式,可以用來幫助企業以較低的運作成本達到較高的客戶服務水平,最終可提高企業的利潤率。

如何解釋產業鏈和價值鏈?及其分析方法?

1. 什麼是價值鏈 從原材料開始,到把產品交付給消費者所涉及到的各個環節;價值鏈包括企業內部價值鏈、行業價值鏈、競爭對手價值鏈; 2. 分析價值鏈是爲了什麼? 分析行業價值鏈: 1) 確認自己要做價值鏈的哪些部分,分析各個環節的利潤情況; 2) 看行業價值鏈的轉移趨勢,未來哪些環節會很重要,利潤會很高; 3) 關鍵技術成熟度情況 4) 產業配套成熟度情況 5) 主要競爭對手 6) 潛在競爭對手 7) 行業替代的威脅 分析企業內部價值鏈: 五基礎:內部供應鏈,生產製造,外部供應鏈,營銷,服務; 四輔助:採購、研發、人力資源管理、企業基本職能; 1) 尋找自己的競爭優勢:成本領先、差異化、專一化2) 降低成本 3) 提升管理能力 3. 生鮮電商的價值鏈: 如果想利潤最大化,並且有絕對的競爭優勢,可以嘗試控制整個價值鏈;但是成本太高,生鮮電商做不到。
那就要控制幾個主要的環節: 1) 原材料的採購及質量控制 2) 生鮮產品的及時、保質供應 3) 生鮮產品的深加工 4) 倉儲 其實這幾個環節就是生鮮電商的核心競爭力: 1) 原材料的採購及質量控制(成本優勢): a) 如果從農戶供應到生鮮電商存在太多環節,那麼生鮮產品的損耗會很嚴重; b) 購買價格也會比直接從農戶手裏購買要高的多,成本轉嫁給消費者,生鮮電商缺乏優勢; c) 質量無法保證;針對以上問題,那麼未來生鮮電商的趨勢可能是去經銷商化,直接從農化那裏採購;但是農戶分散,產品分散,產區分散,生鮮電商直接採購不一定會比從經銷商那裏採購便宜;那麼極有可能催生以下情況:1.農戶整合,形成聯盟(合作社之類)或者產生大的農場主,直接供給生鮮電商;2.經銷商整合,形成大經銷商;3.生鮮電商整合,形成聯盟或合併,有足夠的實力和農場組、大經銷商進行議價;4.去經銷商化成功,生鮮電商與農戶大聯盟或大農場主合作,保證質量。
2) 生鮮產品的及時、保質供應 作爲生鮮電商,只有冷鏈運輸,快速送達給消費者,才能保證生鮮產品的質量和消費者滿意度;如果冷鏈運輸外包給其他人,時效性很難保證;自建冷鏈必然是生鮮電商要考慮的。
3) 生鮮產品的深加工 如果只是把生鮮產品從農戶那裏採購回來,然後再賣給消費者,這很難長期保證生鮮電商的競爭優勢,除非產地特殊,且生鮮電商能夠和產地簽訂排他協議;那麼要想做差異化競爭,生鮮產品的深加工也是未來需要考慮的。
4) 倉儲 除了保證生鮮產品需要保存的倉儲環境外,對庫存的管理是一個非常大的問題,如果庫存出現問題,那麼就會導致生鮮電商的現金流出現問題,而且生鮮產品不同於一般產品,無法長期存儲,一旦出現積壓就會造成損耗甚至血本無歸;所以生鮮電商必須要有一套高效的庫存管理、預測方法;從而發現客戶的消費趨勢的變化。
5)生鮮電商遇到的問題:(1)公衆消費習慣還沒有形成,需要培育;(2)中國冷庫容量少;(3)中國冷鏈還不夠發達。
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辛集電商公共服務中心

2020年,辛集市電子商務公共服務中心在辛集工業設計創新中心揭牌成立。
發展歷史 辛集市電子商務公共服務中心由辛集市政府主導,阿里巴巴集團統籌,石家莊無界集團作爲服務商執行落地。
中心通過搭建完善的電商公共服務體系,撬動當地電商發展,吸引全市各行各業的電商向公共服務中心聚集,形成生產商、服務商、商家共生共進的產業羣價值鏈與生態圈規模效應。
人才培養 中心以辛集電商直播基地爲載體和依託,以直播營銷人才培養、商家直播能力建設爲核心,同時爲辛集本地廣大商家提供貫穿電商運營過程的全鏈條服務支撐。