義烏小商品怎麼賣到國外去

第一步：想好你自己要什麼產品，最好去市場逛一圈或者在你銷售的地區做個大概的調查。
第二步：找個外貿代理公司，談好佣金，一般在3個點左右（包括訂貨，收貨，倉庫，裝櫃） 第三步：去市場訂貨，可以直接下單也可以記下價錢，做個比較再下單，這些外貿公司都會做好（你去市場的時候會有人跟着你記錄的） 第四步：代理公司會給你貨櫃拖車費用，報關費用，以及海運費等。
你可以讓她們全包，什麼都不管，然後給你一個活到你港口的費用總和，自己做比較， 第五步：清關也有清關公司，看你在哪個國家了，費用有高低。
或者你自己清關都可以。
其實不難，最難的是你把貨賣掉，只要能賣掉，什麼都簡單。

東南亞做爲一個目前不能輕易錯過的商機地，機會轉瞬即逝，當你還在猶豫的時候，別人早已經行動起來了，但是不少人由於不瞭解印尼的國情，也找不到好的貨運渠道，加上部分東南亞國家並不算很穩定，所以都怕出什麼意外。
假如你有一批義烏小商品，想發往印尼，該怎麼發好呢？ 下面小編帶大家詳細瞭解，義烏小商品可以發貨到印尼雅加達嗎，怎麼發更容易清關，要多少費用？ 第一步，在國內找個在做印尼貨運上有豐富經驗及成功案例的公司幫你託運貨物，給你有保障的運輸服務。

無障礙登錄/註冊經濟學經濟轉型義烏市（金華）對外貿易小商品如何看待義烏小商品城大部分門店關門?題主於07年去義烏，一個感覺就是人多，尤其是外國人特別多。
時值江東東路老商品城拆除，新小商品城剛剛建立。
好多人的哦～ 後來，在這裏做生意，每天都人山人…顯示全部 這是粗放轉精耕的必要階段。
依靠着不起眼的肥皂盒、首飾、針織品等一切你能想到的生活用品，從二十多年前開始到2005年，義烏狂飆突進成爲全球最大的小商品批發市場並維持着這樣的地位。
不僅如此，它還藉助自身的交易起伏定義了一個叫作“義烏指數”的經濟指標。
它由義烏小商品市場的價格、景氣指數、其他單項指標構成，幫助判斷義烏小商品市場當下的行情到底如何。
這個城市也被視爲中國製造業原始積累階段的縮影：粗糙、重視規模、低成本。
像中國很多事物一樣，義烏的成長曲線是不規則的。
1992年，篁園路上的浙江省義烏中國小商品城建成，兩年後篁園市場擴容，商位數達到2.3萬個；一年後，賓王市場和篁園市場互爲補充，組成了第四代義烏小商品市場。
更早的幾代義烏市場環境惡劣、條件艱苦，商戶們大多售賣褲襪等傳統的義烏小商品。
隨着外地客商越來越多，第四代市場逐漸形成——攤位的價格也水漲船高——篁園市場不足1平方米、只容得下一個櫃檯的攤位，僅一年的使用權就要好幾萬元。
第五代國際商貿城擴建之後，篁園市場的攤位按批次轉移，一間9平方米的鋪面在當時能賣到四五百萬元，甚至1000多萬元。
某種程度上，人們更懷念那個時候——至少令人咋舌的租金價格代表了某種繁榮。
如果知道將來義烏大大小小的村子都變成了“電商村”，人們更會依戀10年前的義烏——那時候，淘寶剛剛依靠被稱作“螞蟻雄兵”的中小賣家打敗美國的eBay，但對義烏市場尚未構成威脅。
過去兩年，義烏商貿城平均每個月關閉1039個商鋪，考慮到同樣時間裏新開的商鋪不到700個，商貿城在今年8月擁有的商鋪總數要比兩年前少了8000個。
但另一組數據卻顯示出一個不同的義烏。
2013年義烏政府推行“電商換市”政策，即在銷售、居民消費和各類服務的領域都推廣電商。
商貿城的商戶開始接受義烏購這樣的線上平臺。
2014年義烏購的線上交易額是15億元，一年後這個數字是2014年的3倍。
2013年，整個義烏市的電子商務交易額比商貿城實體零售交易額多了173億元，2015年，前者達到1511億元，後者僅982億元。
什麼都要快的義烏，在淘寶等電商平臺的衝擊下，迅速地反擊了。
互聯網讓更多人有機會以低成本方式進入這場遊戲，義烏這樣的大市場不再具有獨佔性。
但有些義烏人不認爲這是件壞事，互聯網奪走了義烏一部分實體市場的份額，同時提供了一個新的平臺。
大大小小的電商村開始成爲義烏引人注目的一部分。
像過去扶持小商品市場一樣，義烏市政府也願意爲電商這樣的新產業埋單。
“不管是市場還是電商，只要貨從義烏走，都一樣。
”義烏市電子商務辦綜合科副科長駱旭峯說。
2014年，因爲倉儲瓶頸，義烏市以公開招標的方式，與物流公司合作在青巖劉村建設智能倉儲基地。
做電商幾乎成爲大部分商戶的選擇，其中多數人選擇在多個平臺上做。
2013年，義烏專門成立了電商人才培訓工作領導小組辦公室（以下簡稱“培訓辦”），負責電子商務的培訓，以及舉辦電商論壇和沙龍活動。
培訓辦當時設定的目標是兩年內組織30萬人次參加活動。
兩年的過渡期之後，培訓辦撤銷，電商培訓工作轉移到了電商辦，電商培訓這件事開始更多依靠企業的主動參與。
在義烏，曾經隨處可見兜售小商品的人，現在，在幾乎所有的村子，你都能看到一羣來自外地的年輕人，埋頭研究怎麼在義烏做電商。
這個以“製造任何一個你所看到的物品”而著稱的城市和所有大城市一樣，充滿機會，令人期待又令人不安。
原文請移步至《焦躁的義烏》 qq.com 的頁面 2016-10-22 18:54 贊同50

這是粗放轉精耕的必要階段。
依靠着不起眼的肥皂盒、首飾、針織品等一切你能想到的生活用品，從二十多年前開始到2005年，義烏狂飆突進成爲全球最大的小商品批發市場並維持着這樣的地位。
不僅如此，它還藉助自身的交易起伏定義了一個叫作“義烏指數”的經濟指標。
它由義烏小商品市場的價格、景氣指數、其他單項指標構成，幫助判斷義烏小商品市場當下的行情到底如何。
這個城市也被視爲中國製造業原始積累階段的縮影：粗糙、重視規模、低成本。
像中國很多事物一樣，義烏的成長曲線是不規則的。
1992年，篁園路上的浙江省義烏中國小商品城建成，兩年後篁園市場擴容，商位數達到2.3萬個；一年後，賓王市場和篁園市場互爲補充，組成了第四代義烏小商品市場。
更早的幾代義烏市場環境惡劣、條件艱苦，商戶們大多售賣褲襪等傳統的義烏小商品。
隨着外地客商越來越多，第四代市場逐漸形成——攤位的價格也水漲船高——篁園市場不足1平方米、只容得下一個櫃檯的攤位，僅一年的使用權就要好幾萬元。
第五代國際商貿城擴建之後，篁園市場的攤位按批次轉移，一間9平方米的鋪面在當時能賣到四五百萬元，甚至1000多萬元。
某種程度上，人們更懷念那個時候——至少令人咋舌的租金價格代表了某種繁榮。
如果知道將來義烏大大小小的村子都變成了“電商村”，人們更會依戀10年前的義烏——那時候，淘寶剛剛依靠被稱作“螞蟻雄兵”的中小賣家打敗美國的eBay，但對義烏市場尚未構成威脅。
過去兩年，義烏商貿城平均每個月關閉1039個商鋪，考慮到同樣時間裏新開的商鋪不到700個，商貿城在今年8月擁有的商鋪總數要比兩年前少了8000個。
但另一組數據卻顯示出一個不同的義烏。
2013年義烏政府推行“電商換市”政策，即在銷售、居民消費和各類服務的領域都推廣電商。
商貿城的商戶開始接受義烏購這樣的線上平臺。
2014年義烏購的線上交易額是15億元，一年後這個數字是2014年的3倍。
2013年，整個義烏市的電子商務交易額比商貿城實體零售交易額多了173億元，2015年，前者達到1511億元，後者僅982億元。
什麼都要快的義烏，在淘寶等電商平臺的衝擊下，迅速地反擊了。
互聯網讓更多人有機會以低成本方式進入這場遊戲，義烏這樣的大市場不再具有獨佔性。
但有些義烏人不認爲這是件壞事，互聯網奪走了義烏一部分實體市場的份額，同時提供了一個新的平臺。
大大小小的電商村開始成爲義烏引人注目的一部分。
像過去扶持小商品市場一樣，義烏市政府也願意爲電商這樣的新產業埋單。
“不管是市場還是電商，只要貨從義烏走，都一樣。
”義烏市電子商務辦綜合科副科長駱旭峯說。
2014年，因爲倉儲瓶頸，義烏市以公開招標的方式，與物流公司合作在青巖劉村建設智能倉儲基地。
做電商幾乎成爲大部分商戶的選擇，其中多數人選擇在多個平臺上做。
2013年，義烏專門成立了電商人才培訓工作領導小組辦公室（以下簡稱“培訓辦”），負責電子商務的培訓，以及舉辦電商論壇和沙龍活動。
培訓辦當時設定的目標是兩年內組織30萬人次參加活動。
兩年的過渡期之後，培訓辦撤銷，電商培訓工作轉移到了電商辦，電商培訓這件事開始更多依靠企業的主動參與。
在義烏，曾經隨處可見兜售小商品的人，現在，在幾乎所有的村子，你都能看到一羣來自外地的年輕人，埋頭研究怎麼在義烏做電商。
這個以“製造任何一個你所看到的物品”而著稱的城市和所有大城市一樣，充滿機會，令人期待又令人不安。
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