Shopee價值觀

我希望你們能明白一點，只有當你店裏的商品具備流量承接能力的時候，流量對你來說纔是有價值的；否則流量對你來說就是個屁，一文不值，畢竟你的訪客你的店鋪瀏覽再多，沒有轉化又有什麼意義呢？ 所以，爲什麼我一開始就說過，蝦皮並不好做，原因也是在這裏； 跟風進場的人顯然是不具備這樣的能力的，所以爲什麼大把大把的人在平臺上掙不到錢，我相信也就不難理解了，畢竟你根本不具備在平臺上掙錢的能力嘛，可能這就是所謂：對的時間，對的地點，不對的人吧；

shopee平臺的特點和優勢：東南亞及中國臺灣領航電商平臺，面向東南亞藍海市場，跨境業務發展迅猛；全方位的跨境電商解決方案，享受平臺優惠的政策扶持；母公司SEA爲東南亞最大的互聯網公司，雄厚的資金、技術及人才支持 Shopee平臺特點 1.Shopee僅限移動設備，具有高度社交性。
在這裏，賣家會特別關注商店的聲譽並積累粉絲，這爲購買者帶來了極好的購物體驗。
2.沒有佣金，也沒有上市費，這意味着沒有經濟負擔。
但是，賣家可以選擇原生廣告並根據自己的意願購買付費廣告。
3.具有巨大快速增長的高潛力平臺。
在推出的第一年就實現了1.8億美元的GMV。
4.它在臺灣和印尼市場擁有強大的市場地位。
除此之外，馬來西亞和泰國也在強勁增長並具有很高的潛力。

結合最高讚的回答 感覺脈脈上總結的太對了 阿里七步走 阿里收購某公司後，無論對方在哪裏，無論對方什麼行業： 在杭州開會制定該公司的KPI 發現對方無法實現KPI 從杭州派高管空降到該公司強調KPI，並保證KPI能夠完成。
發現自己也無法實現KPI 對該公司部門拆分整合，開除一些不符合阿里價值觀的老員工。
宣佈KPI完成，空降的高管調回杭州升P，下一個從杭州過來接爛攤子。
宣佈因公司策略和阿里衝突，停止運營。

求職 Shopee Shopee 無貨源 Shopee深圳這家公司怎麼樣？據瞭解，Shopee 於 2015 年 11 月正式推出，在新加坡，馬來西亞，印度尼西亞，泰國，越南，菲律賓和臺灣這七個地區，Shopee 去年一年的…顯示全部 970被瀏覽 1,512,770關注問題 63 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄查看全部 92 個回答跨境雅舍跨境雅舍，成就每一個跨境夢想。
Q： Max，晚上好。
我想請教個問題：有個朋友找我合作，就是用我自己註冊的蝦皮賬號綁定在他的erp；然後我主要負責上架產品，打包發貨由他負責，最後算純利潤的20%給我。
你覺得這樣合理嗎？ 很多大麥也有類似這樣的合作方式，但是不知道他們是怎麼進行覈算分成的。
A：日常Max都會在微博和知乎收到粉絲朋友的類似留言。
今天挑選一個典型的案例來進行分析分析。
首先捋一捋這個合作的基本情況：是一方負責出賬號及賬號運營，另外一方負責貨源及發貨交給另一個方，合作的分成比例純利潤進行二八開，這個粉絲朋友諮詢一般公司的合作形式和分成比例是怎麼樣的？ 我覺得這算時候一個非典型“聯合運營”的合作方式。
典型的方式是一方負責運營賬號、另一方負責出賬號、產品及物流廣告等成本。
這種典型運營的方式一般也有兩種： 第一種是專業的代運營公司，一般是收取5-8K/月基礎費+1-3%銷售額提點（換算成毛利潤也去到毛利的10-30%）。
另外一種就是深度合作的形式：一般是在深圳亞馬遜工廠老闆找運營合作人的模式，運營合夥人領域基本薪資（有部分也沒有領取）、利潤對半分。
回到這個非典型的情況來看，運營方提供賬號及運營工作（運營方屬於兼職狀況），純利潤分成20% ，大家會怎麼看呢？在賬號所有權在運營方，供應鏈方承擔了貨源、物流等環節，不過他們運營的平臺，目前廣告成本很低。
我也問過好幾個朋友他們一直覺得兩三成也是比較公允了。
「故事之外」 這個案例的雙方也代表了很典型的跨境電商運營及想要發展擴發的跨境供應鏈/賣家運營在工作之餘運營賬號、供應鏈企業尋求發展多找運營合作。
對於分比例兩成和三成這個都不是最重要的，核心是雙方的合作有結果產出，至於分成比例可以去協商溝通。
所以一些年輕的跨境電商的創業者或運營在衡量一個項目是否可以合租，首先合作雙方三個標準：價值觀一致、人品靠譜、能力/業務互補。
另外雙方提前去溝通協商，在合作細節中可明確某時間節點動態調整股權及分成比例，遇到問題可以動態協商纔好的合作拍檔。
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