亞馬遜上賣得最好的中國產品

跨境電商行業最知名的品牌Anker已經完全出圈了！它不僅是亞馬遜第一，現在，還成爲了全球第一！ 根據安克創新官方發佈的消息，在2021年10月至11月間，世界權威市場調查機構歐睿國際就全球數碼充電設備行業開展了一次系統性的市場研究，最終確認了在全球數碼充電品牌（定義爲75%以上零售業績都是數碼充電設備貢獻的品牌）中，Anker安克是全球第一的數碼充電品牌。
安克創新是跨境電商行業的標杆品牌。
和大多數同期進入亞馬遜平臺的賣家相比，Anker不僅重視銷量增長，同時投入大力氣大金錢在技術研發、產品開發和品牌建設上。
在研發方面Anker持續加強投入，前三季度研發投入金額爲4.99億元，同比增長32.96%，佔營業總收入的比例爲5.92%，處於跨境電商行業較高水平。

暢銷全球多國 服務近億用戶:Anker安克高品質的產品獲得了全球100多個國家和地區、超過7500萬消費者的喜歡，向世界展示中國品牌的製造之美。
2012年起，Anker安克陸續在亞馬遜爲主的各大平臺包攬“#1 Best Seller”，逐年在各大主力市場佔據行業領導地位，並蟬聯唯一2019亞馬遜全球開店年度賣家大獎。
根據2021年1月數據，Anker安克品牌在美國亞馬遜平臺上的銷量僅次於蘋果官方，排名第2；而在日本亞馬遜平臺，Anker安克則位居消費電子品類單品銷量的第1名。
Anker安克憑藉其強大品牌力，連續3年蟬聯“BrandZ中國出海品牌”Top 10。

對於不同的顏色，在成本上會有少許的區別。
比如當年iphone4黑色版出來以後過了很長時間纔出白色版，就是因爲白色版需要另外解決漏光的問題。
這樣就加在了成本上。
比如魅族的mx，白色版的官方指導價格要比黑色版的貴一點，就是這個道理。
不過蘋果公司，它本身利潤率比較高，產品定位上也要要求。
即使同一型號不同顏色，使用了不同的物料和技術，在定價上也是相同的。
但這是指導價，各個地方零售價一般低於該價格。
我們對比亞馬遜和京東2g的shuffle價格和銷量（沒有具體銷量，但是有評價數，應該可以線性反映銷量。
另外可能是亞馬遜和京東打分機制不同，兩家的評價數差了一個數量級，不具有可比性。
）這裏我們除了可以看出亞馬遜的東西比京東的便宜以外，還能發現幾個關係。
從銷量上看，京東的排序是 黑粉藍綠黃，亞馬遜的排序是 黑藍綠粉黃。
二者基本上是接近的。
也就是黑色銷量最好，黃色最差。
順便可以指出的是，考慮到男性不大可能使用粉色的mp3，我們可以看出京東的女性顧客可能比亞馬遜要多一點。
而價格上的差距就打多了。
京東的銷量和價格關係對比可以看出它基本上是符合供求關係的。
賣得最好的三款價格高，賣得差的價格低。
而亞馬遜就奇怪了。
賣的最好的黑色反而是最便宜的。
我猜測這個定價制度可能由以下幾點決定： 1，進貨價格。
不同顏色和不同批次的進貨價格不等，亞馬遜按照利潤比例來換算出不同的賣價。
2，庫存地點導致成本變化。
打個比方說，亞馬遜在鎮江的倉庫支出小於在北京的倉庫，如果黑色大部分都放在鎮江因此稍微便宜一點，而綠色的在北京。
成本轉嫁上就可能會有變化。
3，各大廠商價格戰。
網店和實體店不同，價格容易比較，因此各個B2C都有價格統計員。
在各自價格較勁的情況下，可能會出現不同顏色不同價格的亂象。

爲什麼同一型號的不同顏色的Apple產品價格會不一樣？比如iPod shuffle。
對於不同的顏色，在成本上會有少許的區別。
比如當年iphone4黑色版出來以後過了很長時間纔出白色版，就是因爲白色版需要另外解決漏光的問題。
這樣就加在了成本上。
比如魅族的mx，白色版的官方指導價格要比黑色版的貴一點，就是這個道理。
不過蘋果公司，它本身利潤率比較高，產品定位上也要要求。
即使同一型號不同顏色，使用了不同的物料和技術，在定價上也是相同的。
但這是指導價，各個地方零售價一般低於該價格。
我們對比亞馬遜和京東2g的shuffle價格和銷量（沒有具體銷量，但是有評價數，應該可以線性反映銷量。
另外可能是亞馬遜和京東打分機制不同，兩家的評價數差了一個數量級，不具有可比性。
） 這裏我們除了可以看出亞馬遜的東西比京東的便宜以外，還能發現幾個關係。
從銷量上看，京東的排序是 黑粉藍綠黃，亞馬遜的排序是 黑藍綠粉黃。
二者基本上是接近的。
也就是黑色銷量最好，黃色最差。
順便可以指出的是，考慮到男性不大可能使用粉色的mp3，我們可以看出京東的女性顧客可能比亞馬遜要多一點。
而價格上的差距就打多了。
京東的銷量和價格關係對比可以看出它基本上是符合供求關係的。
賣得最好的三款價格高，賣得差的價格低。
而亞馬遜就奇怪了。
賣的最好的黑色反而是最便宜的。
我猜測這個定價制度可能由以下幾點決定： 1，進貨價格。
不同顏色和不同批次的進貨價格不等，亞馬遜按照利潤比例來換算出不同的賣價。
2，庫存地點導致成本變化。
打個比方說，亞馬遜在鎮江的倉庫支出小於在北京的倉庫，如果黑色大部分都放在鎮江因此稍微便宜一點，而綠色的在北京。
成本轉嫁上就可能會有變化。
3，各大廠商價格戰。
網店和實體店不同，價格容易比較，因此各個B2C都有價格統計員。
在各自價格較勁的情況下，可能會出現不同顏色不同價格的亂象。
2016-02-16 20:19 贊同7