tiktok拉新

01 搬運依然流量爆棚 先說說國內抖音，經歷了早期的野蠻生長階段。
一是拉新 平臺發展初期，需要大量的短視頻素材來滿足用戶的需求，吸引用戶。
一方面平臺對視頻素材的管控寬鬆，只要稍微經過剪輯的素材都能火。
需要考慮創作者的積極性，鼓勵創作者爲平臺提供海量短視頻。
同時在視頻素材源不多的情況下，將素材推送給用戶，獲得巨大的曝光。
用戶對觀看視頻的需求也得到滿足。
不斷刺激新的用戶參與。
二是停留 需要大量的優質短視頻留住用戶，無論是使用app的時間或者是重複使用app的活躍度。
用戶註冊app是好事，但更看重的是日活。
這些日活用戶才能夠給平臺帶來廣告投放的價值和收益。
用戶的活躍度靠什麼，優質的短視頻素材。
就從這兩點來看，特別是在平臺發展初期，平臺對短視頻素材的需求有了從量到質的轉變。
我們回頭看看Facebook、instgram、Pinterest等平臺，也是如此。
前兩年是流量紅利期，稍微有爆點的視頻都能夠獲得很好的流量。
因爲符合了平臺的需求。
只要創作者爲平臺提供了短視頻，平臺就會給你正向反饋，不斷刺激創作者上傳更多的短視頻。
直到現在，流量紅利依然存在。

1、養號 起新號以後先不要急着發視頻，將新號的名稱、頭像以及簡介改好，頭像要用高清，簡介不要過於簡短。
接下來搜索你所選擇類目相關的詞條，比如玩具就是toy，寵物就是pet等等，然後反覆去刷同類別的視頻，並且加關注和點贊評論，增加平臺判斷你爲真人操作的概率。
搜索標籤一定要非常精準，與你ban運的視頻完全吻合纔可以，如果找到了精準標籤，就將其收藏，包括你覺得好用的音樂和文案，都要收藏和記錄下來。
直到你的for you欄目推薦的視頻全都是這個類目下的內容，就可以開始發視頻了。
2、發佈視頻 首先，如果你是一個人起號的話，建議只做搬運，因爲一個人做原創比較難，更新頻率也容易跟不上。

01傻瓜式操作 一直以來，外界對中國互聯網科技公司能否進入美國市場，持懷疑態度的原因無外乎兩點： 一、近幾十年互聯網形態多從美國輸出；二、國內互聯網企業比如騰訊、百度等出海，因難以跨越文化鴻溝，大多折戟。
但TikTok，準確地說是其前身http://Musical.ly，顛覆了這兩種情況。
2014年，以上海爲根據地、主打音樂元素的短視頻應用http://Musical.ly，登陸美國市場，三年後，登頂美國App Store總榜第一，全球累計註冊用戶約2.4億。
大獲成功的訣竅在於http://Musical.ly的玩法——用戶通過“對嘴型”加“肢體表演”，搭配流行音樂，僅需15s就可發佈一個短視頻作品——既新穎，又不存在理解門檻（文化差異），讓它很快在美國青少年間蔚然成風。
比如，美國知名科技博客Business Insider曾描述道：“如果家裏有個高中生，你肯定曾作爲人肉背景，在他的15秒‘對嘴唱’視頻中出現過。
” 不過，美國青少年羣體的數量畢竟有限，http://Musical.ly難以避免出現了增長乏力的情況。
危機時刻，字節跳動以10億美金將http://Musical.ly收入囊中，更名爲TikTok後在2018年8月重新上線，且TikTok不再只聚焦音樂領域，而是從小衆向主流轉變，追求用戶破圈。
而爲了延續http://Musical.ly的顛覆性，避免因內容豐富化，可能帶來的文化差異和使用習慣問題，TikTok主要做了兩件事。
第一個，是將在國內市場無往不利的算法機制，複製到了TikTok上。
這個殺器一出，看看你或者你身邊的人，拿着手機不停上翻抖音內容，然後傻樂的畫面。
就可以想象得出，TikTok對海外用戶的吸引性有多大。
據字節跳動內部披露，在將http://Musical.ly接入字節跳動的後端算法後，用戶在該應用上活躍的時長翻了一倍。
這在美國數據提供商Apptopia報告中也有相關印證，如下圖，自http://Musical.ly正式改名TikTok並引入推薦算法後，其每日訪客量迅速增加。
而在15s短時大腦皮層的愉悅刺激，讓用戶欲罷不能的同時，如何讓用戶願意分享自己的內容，是TikTok做的第二件事。
可以看到，TikTok的短視頻製作工具，相比後續上線的其他短視頻平臺，極具競爭力——“傻瓜”級剪輯製作模式，豐富的場景呈現，對發佈內容的傳播效果極爲友好。
以TikTok平臺獨有的“二重唱”功能爲例，使用這一功能，用戶可以將自己製作的視頻，與其他人的原創視頻一起播放，有着極佳的互動和創意效果。
打個比方來說，就是通過視頻剪輯，你可以像真的一樣，從周杰倫的可樂杯裏喝可樂。
如此一來，在“理想照進現實”的驅動下，用戶的創作慾望激發，病毒傳播式的“狂歡”隨之而來。
除了製作工具抗打，TikTok也不吝於在其他工具上，借力打力，擴大傳播。
得益於國外“互聯互通”的互聯網環境，比如，雖然是死對頭，但Snapchat的內容可以分享到Facebook上。
TikTok將“在TikTok中創建，在其他地方分發”的功能發揮到極致。
如下圖，Twitter、Facebook、Instagram等流行的平臺都在其分享外鏈裏，這比Instagram、YouTube寥寥無幾的分享鏈接壯觀多了。
臉皮夠厚下，TikTok的免費“小廣告”貼滿了各大主流社交平臺，既放大了內容傳播效果，也掠奪了不少用戶的關注目光。
數據顯示，今年的5月、9月，TikTok北美地區的用戶使用時長，分別超過了Facebook和YouTube，成爲北美第一大“時間殺手”。
綜上，在http://Musical.ly的產品顛覆基礎上，TikTok通過算法和工具功能的競爭力，繞開文化差異障礙，實現用戶被動拉新積累。
但字節跳動的野心，顯然並不止於此。
“要在不考慮盈利的情況下，衝刺海外用戶的數量。
”張一鳴在2018年的內部指示中這樣說道。
由此，TikTok通過複製國內抖音買量發展的模式，開始迅速切入全球範圍內的主動拉新增長。
02打造年輕人喜歡的風格 不同於國內“你爸媽比你更愛抖音”的情況，TikTok在海外的目標用戶羣以年輕人爲主。
而年輕人的風向偏好，向來捉摸不定。
明確這一點，TikTok的全球用戶擴張——買量以及運營過程中，將本地化作爲拉新的底色（當然，這同時也可避免文化差異障礙）。
就買量推廣來說，和很多企業一樣，TikTok切入或打開各地市場的第一步，是邀請當地的流行明星合作推廣。
當然，各地在這一步上，初期的進展並不都一帆風順。
比如，日本的娛樂行業最初對其就不太待見。
據日本TikTok拓展負責人俞捷克表示：“大多數時間，藝人公司都不會給你溝通的機會，常用沒時間推脫。
或者聊得不錯，但最終也會被高層否定。
” 出師不利，進展緩慢下，TikTok又追加了數億的投放預算。
與此同時，TikTok運營方面發現，一位名叫木下優樹菜的女藝人自主入駐了TikTok。
木下優樹菜在日本非常紅，TikTok抓住機會簽下了她。
並以此爲標杆，吸引了石原里美，人氣歌手彭薇薇，女子偶像團體E-Girls等的合作加盟。
明星效應爲TikTok帶來了大量年輕用戶，這些用戶下載之後，又迅速在校園裏擴散。
很快，帶有TikTok水印的視頻開始在社交網絡風靡。
而名人效應“破冰”後，更大規模的廣告買量繼續跟進。
資料顯示，TikTok2019年在美國的廣告支出，從2018年的10億美元驟增到40億美元左右。
撒出去的錢，除了常規的品牌廣告展示（如贊助2020年美國超級碗），很大一部分投放在YouTube、Facebook、Twitter、Snapchat等社交平臺，做目標羣體精準營銷。
以Facebook爲例，相關報道稱，2019Q1，Facebook安卓版13%的廣告是TikTok。
而幾乎每一輪買量宣傳過後，TikTok的APP下載量，都會有一波明顯的拉漲。
分析到這裏，有人可能會質疑，這和上述扎克伯格說的沒差別呀，TikTok的用戶增長就是“血厚”砸出來的，沒什麼獨到之處。
那麼，TikTok到底是靠什麼反轉劇情的呢？答案是本土化運營。
國內互聯網企業出海，最棘手的其實是當地運營問題，因爲涉及到管理以及控制權問題的糾紛，企業難免放不開手。
比如快手海外版，負責海外業務的首席增長官一職持續動盪——先後經歷陳晗，以及原字節跳動國際業務總裁劉新華，目前控制權又收回宿華手裏，使得海外發展受限極大。
前車之鑑的教訓下，TikTok在本地化運營上選擇大撒手。
一方面，從基層員工，到高層管理人員，都儘可能在當地招募。
爲此不惜和衆多巨頭直接開撕。
比如，2019年年底，TikTok在硅谷開設辦事處，堵在Facebook的家門口挖人。
將兩家之間的競爭從爭奪年輕用戶，升級爲爭奪人才。
而截至目前，其各地的高管層，大多來自迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼、華納、Hulu等公司。
另一方面，對本地化團隊絕對放權。
TikTok日本市場拓展負責人俞捷克曾在採訪中表示，在發展預算上，公司給了他極大的權力，幾乎是報多少批多少。
本地化運營團隊到位，接下來的發展，差不多是將抖音的模式在各地區複製一遍。
具體邏輯爲： ·美版用戶注重獵奇娛樂體驗；·印度版用戶更偏愛跳舞、歌曲類視頻；·日版用戶追逐二次元、團體挑戰風。
根據這樣的用戶需求特點，進行本地化內容的精準輸出。
比如，複製抖音的引流利器——標籤挑戰賽，不定期舉行與品牌、網紅明星合作的標籤挑戰活動，吸引粉絲進行跟拍、合拍等創作，擴充內容維度。
此外，各地區的平臺，建立了專門的創作者聊天社區，通過爲創作者提供技術支持和合作機會，挖掘內容供給空間。
這種方式對創作者粘性影響積極。
“創作者與平臺密切聯繫方面，TikTok做得最好，我幾乎每週都會與TikTok本地的合夥人通電話、發短信乃至見面。
”同時註冊有TikTok以及Facebook、Spotify平臺賬號的創作者Nathan Piland這樣說道。
綜上，一邊砸錢買量，激發需求，一邊扶持本地化運營，進行精準內容輸出承接需求，“需求-供給”盤子轉起來的TikTok，相當於啓動了用戶拉漲的按鈕。
不過，TikTok的跨越式發展，已經驚醒了巨頭，不管是Facebook等的模仿跟風，還是相關政策限制等，都給TikTok的未來發展增加了不確定性。
03總結 TikTok像一個突然冒出的黑馬，擾亂了全球社交媒體領域的格局，用戶們對其沉迷不已。
而其能打破認知，崛起的憑據在於，產品在操作和觸達用戶上，繞開用戶習慣壁壘，極具競爭力；同時，絕對放權的本地化運營，讓各地市場的平臺供需生態最優化，盤活了主動拉新基本面。
然而當下的競爭局勢已有了變化，一方面，巨頭開始警惕抵抗，也傾注力量瓜分短視頻蛋糕；另一方面，政治勢力干預、模仿者衆多，這或將影響TikTok下一階段的發展節奏。

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在國家大力支持中國品牌出海、中國製造的背景下，未來將如何呢？今天介紹南京一、南京發展現狀 想必很多人對於南京這座城市絕對不陌生，南京作爲江蘇省省會，有着很深的歷史印記。
“南京大屠殺”、“金陵十三釵”這些歷史傷痕，成爲了每個中國人心裏的一道坎。
而如今的南京人，憑藉着自身的頑強的鬥志，又譜寫了新的篇章。
南京市是江蘇省轄地級市、省會、副省級市、特大城市、南京都市圈核心城市， 國務院批覆確定的中國東部地區重要的中心城市、全國重要的科研教育基地和綜合交通樞紐。
南京 南京是中國產業互聯網發展重鎮，是中國服務外包基地、國家軟件出口創新基地、中國唯一的國家科技體制綜合改革試點城市，軟件和信息服務業是南京着力培育的第一大主導產業和支柱產業。
南京以製造業、會展業爲代表，新能源汽車、工業機器人、集成電路、鋰離子電池等產品也是南京重要的產業。
二、美區要求蘋果谷歌從商店中下架TikTok 如果說2022年最搶風頭的莫過於大批的中國品牌出海了，隨着中國國力的不斷上升，越來越多的中國品牌在國外佔有着強大市場，產品品牌以SHEIN、Anker爲代表，開始了中國品牌反輸出之路！而Tiktok、FOBGOODS這些正在快速崛起的中國新興電商平臺，也在發揮着越來越多的作用！在此情形下，美國開始了極限打壓，近日美國發出警告：下架TikTok、“拉黑”多家中企的消息，讓很多人感到震驚。
tiktok被禁 美國聯邦通信委員會（FCC）的一位領導人表示，出於數據安全方面的考慮，他已要求蘋果和谷歌兩大公司從各自的應用程序商店中刪除TikTok。
除了TikTok，美國最新消息，將五家中國企業列入貿易黑名單，被拉黑的中國企業均爲電子元器件貿易商，企業被列入這份貿易黑名單意味着，美國供應商需要在獲得美國商務部的許可之後才能向這些企業出口產品。
三、跨境電商成新業態亮點！ 隨着國家對跨境電商等新業態的日益重視和支持，跨境電商已成爲全國外貿增長強有力的支撐！未來十年將是跨境電商的紅利期，也是國家大力支持中國品牌出海，中國製造的強大背景趨勢。
跨境電商代表了傳統外貿轉型升級的方向，是我國目前發展速度最快、潛力最大、帶動作用最強的外貿新業態，其迅猛發展可以爲外貿高質量發展注入新動能。
外貿 隨着老平臺的規則多元化與投入產出比的日益提高，商家紛紛選擇了Tiktok和FOBGOODS這樣的新興平臺尋找新機會，2022年新興平臺的三個代表Tiktok、Shopee以及FOBGOODS形成了從客戶流量-商城購物-供應整合的被譽爲外貿高速發展的三輛“馬車”。
相信在中國大力發展中國品牌出海、中國製造的國家背景下，會有更多中國品牌走向世界！ 2022-07-01 10:28 ・廣東