okr的o怎麼制定

OKR中的目標值O應該怎麼樣去制定才最好？ 首先，我們需要區分OKR中的目標值O的類型。
O的類型分爲兩類，即承諾型目標以及願景型目標。
在定製目標O時，我們還需要了解的是O的來源。
1、來自組織戰略目標的分解 2、管理團隊的討論 3、團隊自發的設計 無論O的來源在哪，O必須是要聚焦和專注在能夠給組織帶來價值的重要事務上，避免目標和願景及戰略不匹配，團隊只關注“做什麼”和“怎麼做”，而對“爲什麼”不關注，從而聚焦的工作價值極低。

登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄源目標OKR創始人，OKR首席實戰教練 我是李金成，一位深耕企業管理17年的OKR實戰教練，我將來爲您解答該問題。
我們的團隊專門提供適合我們中國本土企業的OKR落地服務，目前已爲上百家上市企業及行業頭部解決管理變革問題。
越來越多的企業使用OKR管理法，源目標OKR系統軟件邀您免費試用，還有專業團隊全程陪跑。
如果你是基層員工的話，最直接的參考標準就是參照上級的OKR，進行分解與對齊。
如果你是企業管理者，那麼這幾個參考標準你可得記好了！ OKR OKR OKR O放在前，我們先來說目標“O” 1.制定目標時，“扣背景，抓重點” “扣背景”指的是要讓我們的目標去承接企業的戰略，如果 OKR 的目標與企業戰略無關，那麼它就失去了存在的意義。
比如你的企業是做物流倉儲的，你們的戰略是想進一步佈局物流倉儲，加快物流配給速度，但眼前最關鍵的是，公司裏的資金短缺，需要儘快籌集資金。
好，那麼制定目標時我們就要緊扣戰略，比如，目標定爲 當年營收額較去年翻一番 就是爲了支持戰略。

這題我會！看我！ 作爲一名在實行OKR企業的HR，難免會一直幫助身邊同事或者是朋友們科普OKR是啥，OKR怎麼定這樣的問題。
經常白嫖我的朋友，之一 說實話吧，我最開始也並不清楚OKR如何制定，我們公司推行OKR的過程也可以說是歷盡波折。
就是現在每天要在OKR軟件裏推進進度、制定工作計劃……張口閉口OKR，人就在這個環境裏，自然耳熟能詳，熟能生巧了。
所以這篇回答呢我就簡單說一下我所理解的OKR制定。
首先呢，我們看OKR這個詞，即 Objective Key Results （目標及關鍵成果法） O=Objective，也就是目標。
KR=Key Results，就是關鍵的任務結果 你以爲這就行了？ {color{red}{NO!NO!NO!}} 另外還得加個 ToDo ，具體任務去支撐關鍵任務的實現 這個是來輔導我們公司OKR落地的老師告訴的，沒有具體動作執行，目標是不可能落地的 ！再合起來看，O代表着目的地，那麼KR則是到達目的地的方法，ToDo就是執行。
OKR是結果制，也就是說：只要能到達目的地，不論你用任何交通工具，都是不受限制的 。
怎樣設定OKR？ 1.定目標（O） OKR強調激活人的活力、勇於挑戰。
O通常是用動詞開頭的，比如：實現、打造、進軍…… 首先，O一定要有挑戰性，但是呢要求OKR完全達成是不行的！ 因爲OKR要求的是完成六七成就很不錯了，完全達成很可能是制定錯誤！ 其次，O要用一句簡短的話說清楚 ，這樣纔會讓全員都能理解你的目標。
2.定關鍵結果（KR） 有了目標O，接下來就該思考如何實現了。
KR就是爲實現目標O需要做出的行動。
在這一步你需要仔細思考：要用哪些行動來完成目標O？ KR的制定要遵循以下原則： 1. 必須是能支撐實現目標的； 2. 必須具有進取心、敢創新的可以不是常規的； 3. 必須是以產出或者結果爲基礎的、可衡量的，設定評分標準的； 4. 不能太多，一般每個目標的KR不超過4個； 5. 必須是和時間相聯繫的。
除此之外，還要遵守SMART原則 這些原則反過來還可以檢查你的OKR哦~ 以上就是我個人理解的OKR制定方法，順便一提，我們公司使用的源目標OKR軟件可以幫助企業員工快速制定OKR，裏面還有許多崗位案例，制定OKR教學視頻一看就懂，有需要的大佬們可以嘗試一下。
2021-11-12 09:53 贊同22

我是 源目標OKR， 如果你正在選用一款OKR工具，試用點這裏>> OKR由O（目標）和KR（關鍵結果）組成，想要寫出正確合理的OKR，先要明確一個好的OKR需要滿足哪些要求： 關於O（目標），回答的是 【我們要到哪裏去】的問題，因此，寫O 的時候要滿足以下幾個要求設立的目標要有挑戰性目標要足夠激動人心確保團隊聚焦到重要目標上個人的目標要與企業戰略發展方向 關於KR（關鍵結果），解決的是 【抵達想要去的地方，我們需要做什麼】，因此，寫KR的時候，需要滿足這幾個要求，也是大家所熟知的 SMART原則 。
明確的：每一條關鍵結果要簡單明確。
可衡量的：週期結束要能檢驗，是否完成。
可實現的：是現實可行的相關性：能支撐目標的實現時限性：要有截止時間 源目標通過兩個案例來簡單說一下： 如果你最近想減肥，想要定OKR來嚴格執行，可以定怎樣的OKR呢？O1 ：2021下半年，減重10公斤 KR1 ：每天行一萬步 KR2 ：每頓只吃青菜 KR3 ：晚上八點之後不喫任何東西 如果你想要一副強健的體魄，又需要制定什麼樣的OKR呢？ O2 ：2021下半年，擁有強健體魄，提高身體素質 KR1 ：養成運動的習慣，每週至少運動三次，減重10kg KR2 ：保證參加12節瑜伽課 KR3 ：每晚11點前睡覺 在源目標，可以通過OKR軟件，更好的展現我們的OKR！ 嘗試制定一個OKR！來源：源目標OKR-新建目標 1、O是我們整個OKR的核心點 ，是風向標，一定要保證是它的準確性。
可以看到上面兩個案例，看起來都是減肥，但是目標側重點不同，KR差別還是很大的。
所以，在制定O時，一定要搞清楚自己最終要的是什麼！ 2、制定KR時，要看所有的KR相加，能否支撐O的完成。
且是否符合SMART原則。
3、 Todo就是具體的事項，讓我們更清晰具體要做哪些事情，才能支撐KR的完成。
如果看完這兩個案例，你還是隻是眼睛會了，腦子不會，依然不知道如何應用到自己的工作 ，源目標可以再給你“億”點點思路：來源：源目標OKR 注意：制定OKR前，要知道企業的整體戰略是什麼 ，以及部門需要提供哪些協助 ，隨後再根據我們的能力和崗位職責去思考， “我”能做些什麼？ 最後參考上面“ O的標準？ ”“ KR的標準？ ”“ to do怎麼寫？ ”的思路，就能順利寫下自己的OKR了。
寫完之後，也可以根據這三個內容，去檢查自己的OKR是否是一個合格的OKR！ 立即制定你的OKR！寫OKR時，還要注意避免4個誤區來源：源目標OKR來源：源目標OKR 如果你想要更多行業裏具體部門或者職位的OKR案例，可以參考這些： 源目標OKR：（HR）人力資源部門如何制定OKR（案例分析） 源目標OKR：OKR模板：產品部門如何制定OKR（4個職位） 源目標OKR：OKR案例：營銷部制定OKR模板分享（市場和銷售） 源目標OKR：運營怎麼制定OKR？ 最後，如果你的企業落地正好需要一款簡單實用，功能強大的OKR軟件，源目標一定能滿足你所有的需求。
來源：源目標OKR-統計分析 預約線上OKR軟件演示 贊同37