pinduoduocom店鋪管理

我們面臨非常多的競爭，所以就要千方百計的打響自己店鋪的知名度。
大家都知道，淘寶社區是個人流量很集中的地方，就像我們現實生活中的商城。
但是社區又不能打廣告，這隻能利用簽名檔了。
簽名檔要做的有特色，能把自己店鋪的風格體現出來。
簽名檔可以簡單的介紹一下自己的店鋪，再放上自己店裏最滿意的寶貝。
好的簽名檔就是你免費宣傳的手段哦。
買家看到你的漂亮的簽名檔也能對你店鋪感興趣的。
五、店鋪的圖片處理 一個好的圖片勝過千言萬語。
大家可能也留意過。
買家如果在搜索寶貝時，同樣的一件產品，一張清晰的圖片和一個模糊的圖片。
前者的瀏覽量往往要高出後者很多。
拍的漂亮的圖片會比拍的普通的圖片要吸引人。
六、統一的店鋪形象

您可以看一下，看看您的同行是如何做到的。
那爲什麼要學習？我要參考我想比較的是大類還是小類，考慮到商店，穩定性和管理性，建議商品數量不要超過20個，數量 10到15之間就可以了。
太少不利於商店佈局，也將影響您的某些促銷活動。
如果您太多，那就不能不要超過一百。
太多不利於您的管理，並且會影響商店的動態銷售率。
對於無法出售的產品，您必須及時將它們移除並進行調整，因爲您無法吸引這些產品的流量，也無法將它們拖下架， 這樣它將成爲您店鋪中最大傷害。
例如有店鋪存儲很多商品，而所有商品都沒有出售，放進去就不理，還說商店沒有人流。
如何在不同的階段完成此操作，所需的產品數量也不同。
以女裝的內部爲例 一般來說，商店需要不斷地進行測試和控制。
此時商店應保留至少20到30種產品。
之後繼續刪除一些效果不佳的樣式並添加一些新樣式。
對於大型女裝類目，當商店穩定發展時，商店中的商品數量可能會超過五十。
在這種情況下，確定類別，並且應基於您自己的情況。
您一定不要以爲商店數量越多越好，要取捨刪除一些。
沒有庫存的請直接刪除， 如果有庫存，請嘗試清理庫存，或當贈送禮物處置掉。

《店鋪運作》是2003年中國紡織出版社出版的圖書，作者是楊大筠。
內容簡介 第一章 店鋪組織系統的管理 第一節 店鋪組織的設計與結構 第二節 店鋪組織的規劃 第三節 店鋪職位的職能範圍 第二章 店鋪開發管理 …… 第三章 店鋪營運管理 …… 第四章 店鋪人員管理 …… 第五章 店鋪商品管理 …… 第六章 店鋪的促銷管理 …… 第七章 店鋪的資訊管理 …… 第八章 顧客管理 …… 第九章 店鋪服務管理 …… 第十章 店鋪的績效評估 …… 參考文獻圖書目錄 第一章 店鋪組織系統的管理 第一節 店鋪組織的設計與結構 第二節 店鋪組織的規劃 第三節 店鋪職位的職能範圍 第二章 店鋪開發管理 …… 第三章 店鋪營運管理 …… 第四章 店鋪人員管理 …… 第五章 店鋪商品管理 …… 第六章 店鋪的促銷管理 …… 第七章 店鋪的資訊管理 …… 第八章 顧客管理 …… 第九章 店鋪服務管理 …… 第十章 店鋪的績效評估 …… 參考文獻編輯推薦 從選址、開發到工作細則,從人員、商品、運作管理到資訊、顧客、服務管理、直至最終的績效評估,讀即可用的全面資料爲店鋪管理者量身定做。
本書全面列出店鋪實際工作方法,拿來即用,非常方便有效,無論對新店長還是老店長的工作都會起到很好的幫助作用。

本教材根據市場營銷專業崗位需求編寫，具體內容包括：店鋪開發與設計、店鋪採購倉儲管理、店鋪經營、店鋪安全與防損管理、店鋪客戶管理和店鋪員工管理。
圖書目錄 模塊一 店鋪開發與設計 /1 課題1 店鋪開發流程 /2 課題2 店鋪外部設計 /10 課題3 店鋪內部設計 /15 模塊二 店鋪採購倉儲管理 /21 課題1 店鋪採購管理 /22 課題2 店鋪倉儲管理 /27 模塊三 店鋪經營 /33 課題1 店鋪陳列 /34 課題2 店鋪理貨 /46 課題3 店鋪銷售 /52 課題4 店鋪促銷 /62 課題5 店鋪收銀 /69 模塊四 店鋪安全與防損管理 /75 課題1 店鋪安全管理 /76 課題2 店鋪防損管理 /82 課題3 店鋪防盜管理 /86 模塊五 店鋪客戶管理 /91 課題1 客戶信息管理 /92 課題2 客戶忠誠度和滿意度管理 /96 課題3 客戶投訴管理 /107 模塊六 店鋪員工管理 /113 課題1 店鋪員工崗位管理 /114 課題2 店鋪員工招聘 /119 課題3 店鋪員工績效考覈 /124作者簡介 王翎，女，中南財經政法大學MBA工商管理碩士畢業。
中國共產黨黨員，現任上海市商貿旅遊學校市場營銷專業負責人，高級講師，高級企業培訓師，從事中專營銷類專業教學二十年、高職營銷管理教學五年，兼職企業經營管理類培訓二十年，兼任上海市人力資源和社會保障局創業指導專家，上海市總工會培訓中心企業培訓兼職講師，上海百聯集團營銷職業技能大賽專家評委。
是具有豐富的中職營銷專業教學和企業營銷培訓經驗的“雙師型”教師。
兼任學校教育發展處商貿類專業發展研究員。