跨境電商最重要的一環是

無論境內境外消費者，一些促銷活動總是能夠吸引到他們。
因此促銷是增加流量的一個最有效的方式。
平臺有活動推出時，應該儘可能去參與，由於國家和地區不同，促銷力度和促銷形式也應不同。
五、支付 用戶在進到平臺或者獨立站上來，選中商品，下一步肯定就是支付了，主流的支付方法就是paypal、匯款、信用卡、貨到付款等 這個可以根據客戶選擇和自己的方便程度進行設置，最好比較全面一些，畢竟有可能會因爲支付方式損失掉一個訂單。
六、物流 線上交易完成後，就是配送。
產品的配送是面向全世界的，所以在快遞的選擇上要根據國家來確定。
要清楚瞭解每個國家都有哪些快遞，以及每種快遞的運費成本。
因此在配送運營這一塊要形成自己的成套模式。
另外還有一種形式是海外倉的形式 七、售後 銷售之後，剩下的就是售後了，包括產品使用，客戶問題解決，產品回訪，甚至可以通過售後進行再營銷，構建自己的用戶運營體系，持續源源不斷的產生訂單。
2021-01-25 15:04

存活階段：從0到1 無論是做精品還是鋪貨，目的都是生存下來； 前期走鋪貨模式風險會小些，不斷上新總能測出不錯的款，劣勢在於利潤空間不高，賣起來庫存壓力會比較大，所以很喫供應鏈端的優勢。
走精品前期壓力會更大一些，相當於把所有雞蛋都放在一個籃子裏，選品，營銷推廣都要做好，優勢在於利潤空間會比較大，庫存壓力相對而言較小，比較喫運營和推廣上的優勢。
發展階段：從1-100 從1-100也分鋪貨和精品模式。
一年能做上億銷售額的企業也不少，像Anker和傲基，但是走的路完全不同，一個走精品，一個走店羣模式，但無疑Anker的利潤要高些，前景也更大。
走精品模式的，一個品牌做起來了，總會想着做其他品牌； 做鋪貨模式的，做的款多了，總想把幾款做得更大。
不管走哪種模式，一定要找到適合自身團隊的盈利點。

一、第一種是硬實力跨境電商公司 是否有大型的海外倉是判斷一家跨境電商公司是否有實力的重要條件，這裏面有些套路，有許多跨境電商公司用的是虛擬海外倉。
早年eBay委託Forrester Research所做的調查顯示，阻礙跨境電商用戶購買的兩大主因是“物流成本過高”(佔總調查人數的51%)和“派送時間過長”(佔總調查人數的47%)。
物流成爲跨境電商提供本地化購物體驗的最大障礙。
其中Amazon建立自營物流系統，其他跨境電商平臺有的則通過建立和租用海外倉解決這一難題。
海外倉一般分爲三中類型：自建海外倉，第三方海外倉以及平臺海外倉。
海外倉就是電商企業在海外建立倉庫，然後將產品批量運送到所建倉庫，在境外消費者進行網購時，可以從海外倉運送商品只消費者。
目前，能夠有實力自建海外倉的公司不多，大部分還是使用第三方海外倉，或者做亞馬遜的賣家使用FBA倉。
對於跨境電商來說，海外倉儲是重要的一環,海外倉儲不僅有利於海外市場的拓展，同時可以降低物流成本，還能在一定程度上縮短訂單週期。
比如做B2B一件代發的 冠通分銷平臺 就是自建海外倉，可以做到24小時出跟蹤號，2~7天妥投（和國內快遞有的一比）。
海外倉就意味着需要提前備貨，建立海外倉還能考驗公司選品團隊的選品能力，試想，備貨到海外，產品賣無法售出，產生的快遞費用，倉庫管理費用，處理滯銷品費用，分分鐘讓企業虧損倒閉。
沒有雄厚資金的公司無法自建海外倉，所以這也是判定跨境電商公司是否有實力的最重要條件。
二、第二種是軟實力跨境電商公司 這種公司運營能力非常強，這樣的實力公司不必多說，就是看銷售額了。

自己做一段時間了 感覺還可以 可以一起交流一下 1、選擇合適的平臺。
做跨境電商，你得有線上平臺，供客戶挑選商品，下單付錢。
你可以選擇亞馬遜這樣的電商平臺，也可以自建獨立站。
2、確定市場。
目前歐美市場已經逐漸飽和，像亞馬遜、eBay這些平臺競爭都十分的激烈，對於中小型賣家來說可能會無法生存。
因此你可以主攻一些東南亞、日本市場，印度尼西亞、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南、新加坡。
3、選品。
選品是跨境電商業務中非常重要的一環，是影響產品銷量的主要因素。
建議選擇的商品生命週期至少要在一年以上，易於後續的產品升級；其次要符合當下的潮流趨勢，關注市場動態。
4、運營。
跨境電商入門完整教程，自然少不了運營這重要一步。
這就需要你有營銷思維，挖掘產品賣點，並具有數據分析、全局把控、營銷策略的能力。