erp能增加聊天功能嗎

多客9大特色具體功能 首先：註冊賬號後，我們打開軟件，能看到左邊導航分爲幾個模塊，一個是Shopee平臺客戶消息，一個是Lazada客戶消息，還有一個是多客的快捷回覆及自動回覆等功能，及個人中心； 【1】多平臺、多店鋪自由切換：首先，【多客】採用全球主流技術方案，200店鋪同時在線無卡頓。
集中處理Shopee、Lazada等多平臺，多店鋪消息，都不會造成卡頓 【2】快捷回覆：快捷回覆，讓你解放雙手提高200%工作效率！！！ 【3】自動回覆更及時：設置自動回覆，有客戶接進時，能夠做到智能回覆，讓回覆率始終100%，充分提高了店鋪的回覆率與轉化率； 【4】客服分配更靈活：可按售前、售後、語種、 員工能力等多種機制分配對接客服。

ERP不僅可以提高商家的工作效率，更重要的是還可以幫助運營做好數據分析。
通過各類銷售數據報表，運營可以及時調整方向。
此外，ERP可以增強供應鏈的可控性和管理創新，實現公司各部門之間分享數據，實現商務信息的協同處理，加強庫存管理等等。
所以，操作層面只是一個基礎，如何將ERP功能喫透讓ERP真正爲企業降本增效纔是關鍵。
如果你在ERP使用或是店鋪管理上遇到問題，可以私信，又或是致電18672368389（微信同步）。
2021-12-04 10:50

《顧問ERP》是2009年電子工業出版社出版的圖書，作者是王晨光。
版權信息 書 名: 顧問ERP ISBN: 9787121074707 開本： 16 定價: 42.00 元內容簡介 《顧問ERP》共5篇24章。
第1篇（1～6章）顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇（7～12章）斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP第3篇（13～18章）不知故問’ERP，對以財務爲核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析：第4篇（19～22章）邊顧邊問ERP，講述ERP顧問應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇（23～24章）經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑑。
書末附錄A給出了相關詞彙的中英文對照表。
《顧問ERP》適合企業的中、高層管理者閱讀。
作者簡介 王晨光，金蝶軟件（中國）有限公司高級諮詢顧問，西安交通大學EMBA、CPIM、PMP（ProjectManagementProfessiorlaI）、CPA（註冊會計師）、CPV（註冊資產評估師）。
主要研究領域爲集團管控、財務管理、生產運營、企業信息化項目管理、ERP諮詢實施等。
編輯推薦 顧名思問ERP E：ERP服務於哪些企業 R：ERP都處理什麼資源 P：什麼是ERP中的計劃 ERP：這個符號代表什麼 ERP：建立在什麼基礎上 ERP：它是否已經過時了 斷章取問ERP 銷售：ERP能帶來顧客嗎 生產：ERP能增加產出嗎 供應：ERP能降低成本嗎 倉儲：ERP能實現零庫存嗎 財務：ERP能帶來資金嗎 人力資源：ERP能做什麼 不知故問ERP ERP都要以財務爲核心嗎 ERP一定要權力再分配嗎 ERP能保證決策的正確性嗎 ERP怎樣加強內部控制 ERP在集團企業怎麼搞 ERP的實施效果如何評估目錄 導言 第1篇顧名思問ERP 第1章ERP服務於哪些企業 1．1什麼是企業 1．2從ERP發展歷史看企業 1．3企業職能一定很全面嗎 1．4企業規模一定要很大嗎 1．5企業結構一定很複雜嗎 1．6弄清楚什麼是ERP中的E 參考文獻 第2章R：ERP都處理什麼資源 2．1什麼是資源 2．2美國項目管理協會的定義 2．3安達信的資源模型 2．4從ERP發展歷史看資源 2．5ERP能夠影響哪些資源 2．6弄清楚什麼是ERP中的R 參考文獻 第3章P：什麼是ERP中的計劃 3．1什麼是計劃 3．2計劃是ERP管理思想的核心部分 3．3MRPII的主要計劃內容， 3．4ERP中的計劃內容 3．5計劃不僅僅是確定目標與行動步驟3．6弄清楚什麼是ERP中的P 參考文獻 第4章ERP：這個符號代表什麼 4．1ERP最初的“所指 4．2ERP的中國標準 4．3ERP可能有多少“所指 4．4ERP“所指”的具體含義 4．4．1ERP管理思想 4．4．2ERP軟件產品 4．4.3ERP管理系統 4．4．4ERP開發項目 4．4．5ERP實施項目 4．5看清ERP這個符號 參考文獻 第5章ERP：建立在什麼基礎上 5．1假設的重要性 5．2從管理學假設出發 5．3ERP基本假設之 5．4ERP基本假設之二 5．5ERP基本假設之三 5．6ERP基本假設之四 5．7ERP基本假設之五 5．8ERP基本假設之六 參考文獻 第6章ERP：它是否已經過時了6．1概念變遷的規律 6．2Reengineering的變遷 6．2．1提出Reengineenng 6．2．2搶注：Reengineenng 6．2．3擴展Reengineenng 6．2．4挫折Reengineenng 6．2．5揚棄Reengineermg 6．3ERP的變遷 6．3．1提出ERP 6．3．2搶注ERP 6．3．3擴展：ERP 6．3．4挫折ERP 6．3．5揚棄ERP 6．4ERP過沒過時 參考文獻 第2篇斷章取問ERP 第7章銷售：ERP能帶來顧客嗎 7．1什麼是銷售 7．2銷售有哪些類型 7．3銷售的工作目標 7．4銷售管理的工作內容 7．5與銷售管理相關的ERP功能7．6ERP能爲銷售提供的幫助 7．7多方面功能解決銷售問題 參考文獻 第8章生產：ERP能增加產出嗎 8．1什麼是生產 8．2生產管理的目標 8．3與生產管理相關的ERP功能 8．4ERP對不同生產工藝特點的幫助 8．5ERP對不同需求響應策略的幫助 8．6ERP對集團企業生產管理的幫助 8．7合理應用ERP解決生產問題 參考文獻 第9章供應：ERP能降低成本嗎 9．1供應的對象與流程 9．2供應工作的績效評價標準 9．3供應管理的工作目標及其重點和難點 9．3．1制定供應(庫存與採購)計劃方面的工作目標 9．3．2供應商管理方面的工作目標 9．3．3購買和支付方面的工作目標 9．3．4訂單管理方面的工作目標9．3．5在運輸與儲存方面的工作目標 9．4與供應管理相關的ERP功能 9．5ERP能爲供應管理提供的幫助 參考文獻 第10章倉儲：ERP能實現零庫存嗎 10．1什麼是庫存 10．2庫存類型與形成的原因 10．3庫存控制目標與方法 10．4ERP中與庫存有關的功能 10．5ERP對控制庫存的幫助 10．6用好ERP，超越零庫存 參考文獻 第11章財務：ERP能帶來資金嗎 11．1資金管理的對象 11．2資金管理的內容 11.3不同類型企業資金管理的難點 11．4對ERP加強資金管理的期望 11．5ERP對單一企業資金管理的幫助 11．6ERP對集團企業資金管理的幫助 11．7有的放矢地解決資金問題 參考文獻 第12章人力資源：ERP能做什麼 第3篇不知故問ERP 第4篇邊顧邊問ERP 第5篇經驗教訓ERP ……

施強通是一款企業即時通訊軟件(含電話呼叫功能)。
功能簡介 施強通是一款企業即時通訊軟件(含電話呼叫功能)。
新版特徵 1.電話外呼通過插件支持網頁端直接呼出； 2.增加訪問erp時的token失效後界面提示； 3.新增施強通PC端語音和視頻聊天功能； 4.新增施強通和在線諮詢的語音和視頻聊天功能； 5.修改文件名帶單引號，接受文件失敗問題； 6.系統設置中新增對音視頻的設置。