宜家家居是哪個國家的品牌

宜家是個好企業！！！ IKEA是創立於1943年的一家瑞典家居用品企業，IKEA的創始人是瑞典人坎普拉德，創立之初主要經營文具郵購、雜貨等業務，後轉向以傢俱爲主業，在60年的時間裏，發展到在全球共有180家連鎖商店，分佈在43個國家，僱傭員工7萬多名。
從2003年IKEA獲取了110億歐元的銷售收入和超過11億歐元的淨利潤開始，就成爲全球最大的家居用品零售商。
“我們追求低價，但決不會不惜一切代價”——這是宜家目標和經營理念的基石。
宜家集團相信，承擔起人與環境方面的責任是成功經營一家公司的前提條件。
不管從全局還是細節來看，宜家都是個好企業：

宜家家居是來自瑞典的全球知名傢俱和家居零售商,互爲和諧的產品系列在功能和風格上可謂種類繁多。
銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。
在全球29個國家/地區擁有356個商場（2017年8月31日起），其中有37家在中國大陸，分別在北京（三家）、天津（兩家）、上海（五家）、鄭州、武漢、廣州（兩家）、成都（兩家）、深圳、青島、南京、無錫、大連、瀋陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、哈爾濱、佛山、蘇州、徐州、南通、長沙、福州、南寧、貴陽、昆明。

對於一個不知名的產品，如何推廣它的品牌？推廣產品和品牌哪個更重要？尤其是護膚品系列，在校大學生請教~ 品牌打造是一個長期過程，推廣產品是維持生計，品牌運作的第一步。
如何運作品牌，先看幾個例子： 1、蒙牛與伊利： 政府走訪內蒙古，蒙牛抓住這個時機，滿街拉上橫幅 “蒙牛協伊利歡迎政府進行指導工作”、 “蒙牛甘願做內蒙第二牛奶商” 看出來玄機沒有，這時候的伊利高高坐在行業NO.1，蒙牛根本排不上第二。
但是蒙牛的兩條標語，一夜之間家喻戶曉，這裏藉助了伊利的品牌效應。
2、宜家家居： 在廣告中植入廣告。
宜家是賣傢俱的，家居這類東西，用戶喜歡放在家裏面擺設，看到效果後纔敢買。
宜家靈機策劃，與二手房達成合作，將家居擺設在二手房中，進行宣傳。
事實證明，這是一種共贏，二手房房東轉了，宜家也賺了，同時打響了自己的品牌。
總結，品牌運營者需要學會三點: 1、資源整合： 2、借：學會借人、借勢、借物。
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3、製作規則： OK Thank you! 2012-03-11 18:12 贊同36

紅星美凱龍爲什麼不自己賣傢俱呢？感覺很奇怪，目前紅星和居然這樣的傢俱建材賣場的新零售和線上升級只能讓電商平臺獲利，只能被入駐的品牌薅羊毛。
與其每年投入幾個億打水漂，爲什麼不能憑藉自身…顯示全部 看了些回覆，真替現在知乎擔心，啥問題都敢答，瞎答！！！！ 紅星美凱龍有自主傢俱品牌， 就叫紅星美凱龍，囊括沙發、客廳，一般在紅星商場的A類位置。
車建新以前是幹啥的，都知道嗎？做傢俱的。
居然沒有自主品牌，但很多品牌居然集團是佔股份的，從而更好的達到戰略聯盟的目的，互惠互贏。
別跟我扯家居商場爲什麼不做自主品牌，前些年市場好乾的時候，哪個商場沒有自營品牌？ 我想，題主其實是想問，爲什麼中國沒有宜家類家居商場吧？ 其實，金海馬的模式很多方面就是借鑑了宜家，開放超市性質，唯一不同應該是一個是宜家自營，一個是與各大廠商聯營，但給消費者的區別不大。
純宜家類家居商場在國內還沒有，個人感覺原因如下： 1、國內外的傢俱供應鏈環境完全不一樣，國內競爭太過於激烈 2、品牌與商場深度合作，商場做好物業的事是收益比最高的方式 3、宜家現在更多的是品牌效應，也屬於家居圈的潮牌哈哈，但多數人不懂傢俱的質量 4、家居商場從萌芽到現在，一共沒30年時間，發展時間過短 5、傢俱和建材品牌衆多，市場太雜亂，需要一個洗牌過程，你們知道國外某品類的傢俱才幾個品牌，國內某品類有多少個品牌嗎 6、房地產不景氣，消費力不足，加上今年的新冠，市場不會好，更沒有哪個物業能靜下心來做“宜家”，能活下去已經贏了。
暫時想到那麼多，純屬胡編亂造，不要對號入座 2020-05-16 09:22